近幾年，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)受到了前所未有的發(fā)展壓力，不論是在行業(yè)快速發(fā)展多年后，大環(huán)境發(fā)生變化帶來企業(yè)發(fā)展承壓較大，還是不斷爆出的負(fù)面新聞，使得社會面對行業(yè)的印象逐步下降，同時(shí)隨著以O(shè)pen AI為代表的人工智能技術(shù)突飛猛進(jìn)，都使得行業(yè)從業(yè)人員對未來行業(yè)發(fā)展感到困惑和迷茫，“勸退”的聲音不絕于耳。

究竟勘察設(shè)計(jì)行業(yè)會走向何方？設(shè)計(jì)院又會如何發(fā)展？筆者認(rèn)為，設(shè)計(jì)不會消失，但設(shè)計(jì)院可能會！

工程設(shè)計(jì)是工程建設(shè)中的一個(gè)必備環(huán)節(jié)，除非是工程建設(shè)這項(xiàng)工作消失了，工程設(shè)計(jì)才會隨之消失。

因此，從當(dāng)前來看，工程建設(shè)工作量會減少，但是并不可能消失，所以工程設(shè)計(jì)只會是工作的負(fù)責(zé)對象和工作形式發(fā)生改變，也就是“誰來做”和“怎么做”的問題，也就是目前設(shè)計(jì)院來做設(shè)計(jì)這件事和做這件事的方式面臨著極大的挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)三大方面。

一是設(shè)計(jì)院做設(shè)計(jì)的獨(dú)立性和客觀性的挑戰(zhàn)。

我國傳統(tǒng)的工程建設(shè)模式是各個(gè)環(huán)節(jié)割裂的方式，設(shè)計(jì)和施工分別由設(shè)計(jì)院和施工企業(yè)負(fù)責(zé)，沿襲于蘇聯(lián)的模式，設(shè)計(jì)院成立之初是為了實(shí)現(xiàn)我國工業(yè)化的支撐環(huán)節(jié)，不少國有和民營的設(shè)計(jì)院如果往前追溯五六十年，都是在那個(gè)階段成立的，在歷史上大部分時(shí)間是類似于事業(yè)單位的模式，類似于政府部門，現(xiàn)如今依舊還存在著極少數(shù)這樣的情況。

這種情況下，設(shè)計(jì)院在整個(gè)工程建設(shè)中相對獨(dú)立，不以盈利為目的，話語權(quán)很高，很多時(shí)候是施工企業(yè)“求“著設(shè)計(jì)院出圖。

但是隨著設(shè)計(jì)院改制成為企業(yè)，企業(yè)需要盈利，逐漸業(yè)主的話語權(quán)變高，設(shè)計(jì)院由于對施工了解不夠深入，施工企業(yè)很多時(shí)候可以根據(jù)現(xiàn)場的情況“反制”設(shè)計(jì)院，使得如今不少設(shè)計(jì)院在項(xiàng)目中的話語權(quán)反而不如施工企業(yè)。加上目前推行的工程總承包模式，產(chǎn)業(yè)鏈打通，施工企業(yè)在其中的話語權(quán)就更大了。

二是設(shè)計(jì)院做設(shè)計(jì)的重要性和價(jià)值的挑戰(zhàn)。

在新中國成立之初，我國百廢待興，工業(yè)底子很薄，同樣的在工程上面的技術(shù)積累比較缺乏，設(shè)計(jì)院不僅要服務(wù)項(xiàng)目，還得做研究，應(yīng)對不同的需求、不同的地理環(huán)境等等，因此不少設(shè)計(jì)院也都帶有“研究”兩字。

但是隨著幾十年的發(fā)展，一個(gè)又一個(gè)的巨型工程被我們的設(shè)計(jì)院所攻克，工程領(lǐng)域的“明珠”越來越少，我們積累了各種各樣的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)成為了世界聞名的“基建狂魔”，設(shè)計(jì)院的“研究”價(jià)值大打折扣，真正在技術(shù)上面能夠發(fā)揮價(jià)值的空間越來越少，不少設(shè)計(jì)院已經(jīng)淪為畫施工圖的“畫圖工廠”，從原本的高附加值創(chuàng)造性工作變?yōu)榱说透郊又抵貜?fù)性工作。

三是設(shè)計(jì)院做設(shè)計(jì)的工作方式的挑戰(zhàn)。

設(shè)計(jì)院的工作方式這么多年從手工畫圖到CAD畫圖，但此后的進(jìn)步發(fā)展就基本陷入了停滯，即便如今大力在推的BIM設(shè)計(jì)、正向出圖，也還是行業(yè)內(nèi)少數(shù)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)，大部分的企業(yè)仍停留在CAD畫圖的階段。

在這種方式下，隨著行業(yè)發(fā)展成熟，要求效率的逐步提升，行業(yè)只能通過不斷加班“內(nèi)卷”來符合行業(yè)的發(fā)展規(guī)律。

相較而言，很多施工企業(yè)已經(jīng)成立了自己下屬的設(shè)計(jì)院，并且其工作方式的改善已經(jīng)超過了不少獨(dú)立的設(shè)計(jì)院。

究其原因，一方面工作方式的改善需要投入，技術(shù)已經(jīng)相對成熟，目前更多的是需要在資金方面有持續(xù)的支持，設(shè)計(jì)院一直以來就是輕資產(chǎn)模式，不具備太多的投資思維，同時(shí)這幾年的行業(yè)低迷也使得設(shè)計(jì)院的資金流影響比較大，錯(cuò)失了改變工作方式的機(jī)會。

另一方面，設(shè)計(jì)院即使改變了工作的方式，由于設(shè)計(jì)費(fèi)的占比很低，如果不能在工程全過程中釋放這種改變帶來的優(yōu)勢，那么很難得到合適的回報(bào)，這也就是為什么很多施工企業(yè)旗下的設(shè)計(jì)院這幾年愿意做BIM，因?yàn)榭梢哉嬲?wù)到整個(gè)工程中，帶來指數(shù)級的放大效應(yīng)。

另外，隨著人工智能技術(shù)的飛速發(fā)展，行業(yè)內(nèi)人士的“危機(jī)感”與日俱增，人工智能已經(jīng)在方案設(shè)計(jì)中帶來了很多效率的提升，未來一定也會在施工圖階段帶來更大的效率提升。

可以暢想一下，未來方案和施工圖的過程可能沒有時(shí)間的限制，方案出來施工圖即產(chǎn)生，帶來的影響意味著大多數(shù)目前以施工圖為主的設(shè)計(jì)院不再需要那么多，也不需要那么多人，設(shè)計(jì)院是否還會獨(dú)立存在也就打上了一個(gè)大大的問號。

話說回來，設(shè)計(jì)院是一個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物，是承載工程設(shè)計(jì)的一種組織形式，而一種組織形式是否能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，取決于其是否能夠在不同的時(shí)代都產(chǎn)生價(jià)值。如果在新的時(shí)代不再產(chǎn)生價(jià)值，那么就不會有存在的必要性，如果這項(xiàng)工作依然存在，那么會以另一種組織形式存在于時(shí)代。

那么，哪些設(shè)計(jì)院能夠繼續(xù)生存下去？或者說在未來，工程設(shè)計(jì)承載的組織主體會是什么樣的形式呢？我們可以設(shè)想下未來理想的做設(shè)計(jì)的樣子，我們不再需要對著電腦畫圖，設(shè)計(jì)師走到設(shè)計(jì)現(xiàn)場，通過不斷的溝通，在虛擬的模型下描繪出想要的構(gòu)思，逐步完善，一鍵生成施工圖，在施工過程中隨調(diào)隨改，持續(xù)跟進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目，這也許就是未來設(shè)計(jì)師的樣子。

因此，筆者認(rèn)為未來能夠存在于時(shí)代的設(shè)計(jì)院肯定會具有以下三點(diǎn)特征：

一是深度理解行業(yè)、客戶需求，具備與所服務(wù)行業(yè)共生存、共發(fā)展的思維意識。能夠把模糊的需求轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的要求，這項(xiàng)工作在短時(shí)間內(nèi)無法用技術(shù)代替，更需要人去投入、去理解。

二是具備對工程全過程的參與和把控的能力，簡而言之是能夠“控場”。無論是國外，還是目前國內(nèi)所推動的工程組織模式轉(zhuǎn)型，全過程是必然的發(fā)展方向，局限一隅容易視角狹隘，限制了設(shè)計(jì)師的能力，也限制了設(shè)計(jì)院的“上限”。

三是具備極強(qiáng)的新技術(shù)使用的能力，用好發(fā)展的新技術(shù)是設(shè)計(jì)院未來的方向。技術(shù)應(yīng)該為人所用，設(shè)計(jì)院更應(yīng)該站在技術(shù)浪潮的前端，就比如人工智能，用好人工智能工具是設(shè)計(jì)院必須去理解和嘗試的。

坦率而言，回顧設(shè)計(jì)院的發(fā)展歷程，其實(shí)設(shè)計(jì)院最好的轉(zhuǎn)型窗口期已經(jīng)過去，如果現(xiàn)在再不抓住轉(zhuǎn)型的“尾巴”，那么大多數(shù)的設(shè)計(jì)院面臨的最終的結(jié)果只能是消亡。

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