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“ 一個(gè)人不可能兩次跨入同一條河流。”

針管筆是手工畫圖時(shí)代的主要工具，是土建專業(yè)的必修課，今天整個(gè)行業(yè)都在電腦上畫圖了，誰(shuí)還會(huì)用針管筆去畫BIM模型呢？

看劇本：

「全過(guò)程的BIM正向設(shè)計(jì)」，是以偽概念為基礎(chǔ)的一種實(shí)踐方式，本身也是一種虛無(wú)縹緲的東西。我選擇這樣做，只是單純地認(rèn)為，它符合BIM的特性，無(wú)損的信息傳遞。一旦選擇了BIM，設(shè)計(jì)過(guò)程中就必然會(huì)生產(chǎn)很多數(shù)據(jù)，而我覺得這些數(shù)據(jù)就應(yīng)該一直保

「正向設(shè)計(jì)」與其說(shuō)是傳統(tǒng)設(shè)計(jì)的改革，不如說(shuō)是傳統(tǒng)設(shè)計(jì)的演化過(guò)程，它有無(wú)數(shù)種可以，有無(wú)數(shù)種選擇，有無(wú)數(shù)種組合，唯獨(dú)沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。

區(qū)展聰，公眾號(hào)：裝BIM住宅小區(qū)BIM正向設(shè)計(jì) ? 從入門到崩潰

作者太過(guò)于著急把所有的問(wèn)題都放在一篇文章里都要寫完，要是分成一節(jié)一節(jié)的發(fā)他幾十篇就能講的比較透了。這個(gè)劇本要好好拆分出來(lái)細(xì)細(xì)品味才是一部好劇。

一個(gè)設(shè)計(jì)師想解決設(shè)計(jì)院的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，一個(gè)設(shè)計(jì)院想解決甲方的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，一個(gè)項(xiàng)目想解決整個(gè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題。這有可能嗎？

01

—

針管筆能不能做正向設(shè)計(jì)

如果不考慮設(shè)計(jì)周期和成本預(yù)算的話，手工畫圖都能完成正向設(shè)計(jì)。手工針管筆這種工具都能完得成，那還有什么軟件完不成?。緼rchiCAD群的朋友就說(shuō)是Revit不行，用AC就可以，這哪里是什么軟件的問(wèn)題。

針管筆她不香嗎？

在計(jì)算機(jī)制圖普及之前，設(shè)計(jì)師都是拿針管筆畫圖的。這款筆一畫到硫酸紙上就不好改了，改得拿刮刀刮，刮的太多了，硫酸紙都能刮出洞出來(lái)。于是要先想好，先胸有成竹，然后再落筆。跟水墨畫的畫法一樣，油畫則可以不斷覆蓋修改。

針管筆才是真正的本色出演，請(qǐng)開始你的表演：難不成會(huì)有人以BIM的名義用針管筆復(fù)古式畫圖？

02

—

甲方參演

網(wǎng)友甲：

在三維做設(shè)計(jì)里遇到問(wèn)題，先回憶下傳統(tǒng)方式怎么解決的，現(xiàn)在的方式是不支持還是更先進(jìn)，實(shí)現(xiàn)方式不一樣的情況下，目的與效果是否一致，一致的話評(píng)，評(píng)判效率與審查方式是否出現(xiàn)問(wèn)題，如果是效率問(wèn)題，對(duì)比下傳統(tǒng)方式是否已經(jīng)瓶頸了，新的方式是否提供了充足的手段來(lái)彌補(bǔ)甚至超越，如果是評(píng)審角度出問(wèn)題，能否協(xié)商或者偽裝，當(dāng)然了，如果要思考那么多才能做出來(lái)，去她的bim…那就等別人成功了再直接搬過(guò)來(lái)好了

網(wǎng)友乙：

感覺文章里的第二步有些問(wèn)題，如果房型確定了，比如abcd四個(gè)戶型，在強(qiáng)排的時(shí)候，每棟樓只能是這其中幾種的組合，而不能反過(guò)來(lái)再影響戶型。否則無(wú)窮盡了。之前我發(fā)過(guò)testfit的動(dòng)圖，他們就是這個(gè)原則。

陳光：

國(guó)內(nèi)住宅地產(chǎn)的testfit的影響因素遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)外商業(yè)地產(chǎn)FM那種，他們那都是明確邊界條件下的空間最優(yōu)化，所以有許多成熟工具可以用。國(guó)內(nèi)這么多年了，這么大量的項(xiàng)目，還沒有。所以為了勝任這么復(fù)雜多變的，尤其是還有許多非量化因素的需求，它只能用最簡(jiǎn)單的技術(shù)組合，也就是CAD和Excel。國(guó)外那種testfit的復(fù)雜性，大概與國(guó)內(nèi)的樁基選型工具類似

網(wǎng)友甲：

CAD和Excel結(jié)合的門檻比Revit和Excel結(jié)合要高

陳光：

CAD和Excel這兩個(gè)工具常用的時(shí)候并不是結(jié)合在一起，而是被分別獨(dú)立用，需要用哪個(gè)的時(shí)候就用哪個(gè)。一個(gè)負(fù)責(zé)畫圖，一個(gè)負(fù)責(zé)當(dāng)計(jì)算器。畫圖里面也有一定的計(jì)算功能，比如面積。

網(wǎng)友甲：

分別獨(dú)立使用就意味著這兩者溝通出現(xiàn)信息不對(duì)稱

陳光：

人腦來(lái)溝通啊。這種模式是徹底的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)，輔助。

網(wǎng)友甲：

你問(wèn)問(wèn)做萬(wàn)達(dá)的人，商鋪面積計(jì)算的工作吧。絕對(duì)是乙方設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)里恨之入骨的。過(guò)程就是不斷改面積先，抄數(shù)字Excel。同一個(gè)人腦在兩個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)之間操作也會(huì)出現(xiàn)失誤的，更別提抵觸了

陳光：

商業(yè)的還算是簡(jiǎn)單的，住宅的復(fù)雜性才最高，因?yàn)樾枨蟮牟淮_定。商業(yè)的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤那是常態(tài)，國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的招商部門（或代理）在與客戶溝通的時(shí)候，那個(gè)單價(jià)按公司規(guī)定是調(diào)不了的了，于是就調(diào)面積。怎么調(diào)面積呢，因?yàn)閲?guó)內(nèi)并沒有統(tǒng)一的面積計(jì)算準(zhǔn)則，所以合同里面寫多少和實(shí)際的多少，人為的創(chuàng)造賬實(shí)不一致。

住宅那個(gè)要是邊界條件都確定了，那倒是最簡(jiǎn)單的了，現(xiàn)在說(shuō)的就是邊界條件不確定，一會(huì)兒又來(lái)一個(gè)，明天又推翻前面一個(gè)，天天都是新的不確定性的需求，歐展聰那個(gè)文章講的就是這個(gè)意思，怎么對(duì)付這種不確定性的大量的需求呢？CAD。

這就是隨叫隨改模式，這個(gè)BIM最受不了。甲方說(shuō)“把這條線往上面挪一點(diǎn)，對(duì)對(duì)對(duì)，就到這兒”。就是CAD最擅長(zhǎng)的，Revit要死掉了。

網(wǎng)友甲：CAD是擅長(zhǎng)不考慮其他，先割裂的改

網(wǎng)友丙：

割裂的改也有割裂的改的好處，舉個(gè)栗子。我有個(gè)住宅項(xiàng)目，就是正向，都做完了十幾個(gè)單體，甲方要整體改立面，如果CAD的話我就可以拆分給每棟樓2-3個(gè)人同步開始改，Revit立面涉及到單體平面，每個(gè)單體只能一個(gè)人做，修改時(shí)間大幅加長(zhǎng)。

陳光：

這涉及到甲方的需求管理問(wèn)題了。萬(wàn)達(dá)已經(jīng)是國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化程度最高的一家了，萬(wàn)科在住宅領(lǐng)域也是這樣。相比于國(guó)外以FM模式為主的甲方的標(biāo)準(zhǔn)化程度來(lái)說(shuō)，萬(wàn)達(dá)萬(wàn)科都是小兒科。

國(guó)內(nèi)這種高周轉(zhuǎn)，快速施工當(dāng)晚出圖，需要的就是CAD這種萬(wàn)能可變的工具。如果需求是明確的，也就是產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的，那就是標(biāo)準(zhǔn)化的模塊化的正向設(shè)計(jì)了。

所以我們看到國(guó)外的很多BIM案例，那背后都是甲方的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，在那里控制著這些不確定性，包括迪士尼。

當(dāng)甲方開始參演這部戲的時(shí)候，一切邊界條件都改變了。

甲方有時(shí)候會(huì)強(qiáng)制你用BIM做正向設(shè)計(jì)，有時(shí)候又會(huì)說(shuō)哪怕你用針管筆畫我也不反對(duì)，趕快給我畫完，今晚出圖。他的這種迷之迷惑，連娜拉都能出走。

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