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近年來,泰州市圍繞加快推進(jìn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo),積極探索創(chuàng)新,強(qiáng)化數(shù)字賦能,通過構(gòu)建“智慧+互聯(lián)網(wǎng)”模式,切實(shí)加強(qiáng)建筑市場(chǎng)行業(yè)監(jiān)管,不斷推動(dòng)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一是強(qiáng)化重點(diǎn)崗位人員考勤管理。將重點(diǎn)崗位人員考勤作為建筑業(yè)企業(yè)信用綜合評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容,每季度通過實(shí)名制平臺(tái)自動(dòng)測(cè)算在建項(xiàng)目重點(diǎn)崗位人員考勤得分,并直接計(jì)入相應(yīng)企業(yè)信用綜合評(píng)價(jià)得分,與企業(yè)招投標(biāo)掛鉤,倒逼企業(yè)深入治理施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)崗位人員不到崗、擅自更換問題;推廣北斗直連考勤設(shè)備,實(shí)現(xiàn)考勤數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確上傳,避免考勤數(shù)據(jù)造假、施工單位私自遷移設(shè)備進(jìn)行異地考勤等問題;開發(fā)重點(diǎn)崗位人員多項(xiàng)目考勤監(jiān)測(cè)預(yù)警功能,對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)擔(dān)任多項(xiàng)目管理人員的行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處。截至目前,泰州市重點(diǎn)崗位人員考勤率已連續(xù)13個(gè)月位居全省前列。
二是創(chuàng)新推行勞動(dòng)用工電子合同。研究制定勞動(dòng)用工電子合同管理辦法和實(shí)施方案,并會(huì)同人社局,發(fā)布2024 年下半年泰州市建設(shè)工程項(xiàng)目人工工資指導(dǎo)價(jià),供各在建項(xiàng)目參考。依托實(shí)名制平臺(tái),開發(fā)電子合同功能模塊,讓工人通過人臉識(shí)別認(rèn)證,在合同付款金額等關(guān)鍵條款處簽字確認(rèn),并將電子合同傳至工人本人手機(jī),確保工人真簽合同、簽真合同,解決傳統(tǒng)紙質(zhì)合同班組長(zhǎng)代簽、工價(jià)約定不實(shí)等問題。截至目前,已累計(jì)簽訂電子合同14672份。2024年,住建部將泰州市推行實(shí)名制管理列為全國(guó)首批培育新時(shí)代建筑產(chǎn)業(yè)工人可復(fù)制經(jīng)驗(yàn)做法清單;省住建廳將泰州作為建筑工人勞務(wù)用工電子合同試點(diǎn)城市,并在泰州市舉行全省試點(diǎn)工作啟動(dòng)儀式。
三是完善實(shí)名制平臺(tái)合同分類管理功能。依托實(shí)名制系統(tǒng),開發(fā)參建單位管理模塊,建立以項(xiàng)目為單位,涵蓋各施工主體(總承包、專業(yè)承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、勞務(wù)班組)的施工合同分類管理體系,進(jìn)一步拓展優(yōu)化分班組、按工種自動(dòng)歸集勞動(dòng)合同功能,對(duì)企業(yè)分包行為進(jìn)行溯源,從源頭上發(fā)現(xiàn)和遏制違法分包、轉(zhuǎn)包行為。
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