近日，市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局積極響應(yīng)行業(yè)管理需求，正式出臺(tái)相關(guān)文件，著力強(qiáng)化對關(guān)鍵崗位人員的分級(jí)懲戒管控工作，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)企業(yè)責(zé)任，為全市建筑行業(yè)的規(guī)范、有序發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。

一、清晰界定崗位責(zé)任，構(gòu)建精細(xì)管理體系。市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局構(gòu)建了一套“6+3”崗位責(zé)任體系，精準(zhǔn)劃定項(xiàng)目管理中的“核心崗”與“延伸崗”。其中，核心崗位涵蓋項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師等6類關(guān)鍵人員，他們在項(xiàng)目的整體推進(jìn)、質(zhì)量把控、安全管理等方面發(fā)揮著核心引領(lǐng)作用。延伸崗則包括揚(yáng)塵管理員、專業(yè)監(jiān)理工程師等3類人員，在項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)、專業(yè)技術(shù)支持等方面承擔(dān)著重要職責(zé)。通過這種責(zé)任清單化的管理模式，確保每個(gè)崗位的職責(zé)清晰明確，為項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)新考勤監(jiān)管模式，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化精準(zhǔn)管控。為確保關(guān)鍵崗位人員按時(shí)到崗履職，市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局創(chuàng)新構(gòu)建了“智慧考勤+實(shí)體核驗(yàn)”雙軌制考勤監(jiān)管模式。在線上，建立了全市統(tǒng)一的數(shù)字檔案庫，對項(xiàng)目及人員的考勤情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測。針對考勤不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目或個(gè)人，實(shí)行“三步走”監(jiān)管措施：每月10日進(jìn)行電話提醒，督促其及時(shí)整改；20日開展集中約談提醒，強(qiáng)調(diào)按時(shí)到崗的重要性；月底則通過官方門戶網(wǎng)站進(jìn)行公開通報(bào)，形成強(qiáng)大的輿論壓力。在線下，將關(guān)鍵人員到崗情況列為項(xiàng)目檢查的必檢項(xiàng)，實(shí)施“二查二核”工作法，即查日志、查記錄，核身份、核職責(zé)，確保關(guān)鍵人員到崗到位、履職盡責(zé)。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題項(xiàng)目，督促其立即進(jìn)行整改，有效提升了項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量。

三、強(qiáng)化信用預(yù)警機(jī)制，促進(jìn)行業(yè)誠信建設(shè)。市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局按年度為周期建立了黃、橙、紅“三色預(yù)警”機(jī)制，對關(guān)鍵崗位人員及相關(guān)企業(yè)的信用狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測和評(píng)估。根據(jù)信用風(fēng)險(xiǎn)程度的不同，分別采取信用扣分、約談企業(yè)負(fù)責(zé)人、行政處罰等相應(yīng)措施。這一機(jī)制的建立，不僅能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)及人員的失信行為，還能引導(dǎo)企業(yè)和從業(yè)人員樹立誠信意識(shí)，自覺遵守行業(yè)規(guī)范，營造了良好的市場信用環(huán)境。

市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局此次出臺(tái)的關(guān)鍵崗位人員分級(jí)懲戒管控制度，通過明確崗位責(zé)任、創(chuàng)新監(jiān)管模式、強(qiáng)化信用預(yù)警等一系列舉措，為建筑行業(yè)的健康發(fā)展提供了有力保障。下一步，市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局將繼續(xù)深化管理創(chuàng)新，不斷完善相關(guān)制度，推動(dòng)全市建筑行業(yè)邁向更高質(zhì)量的發(fā)展階段。

一審：張 冬

二審：張宇寧

三審：李玉婷

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