作者簡介：

張東霖_lyndon，鷺云筑副總經理，曾擔任多家企業(yè)的BIM總監(jiān)一職，為企業(yè)規(guī)劃BIM發(fā)展戰(zhàn)略，組建BIM團隊， 設定項目執(zhí)行標準， 主持及參與過的大陸以及臺灣BIM項目超過50個。曾擔任高校BIM教材《BIM應用：Revit建筑案例教程》編委、 腿腿教學網授課講師、BLC廈門站演講嘉賓、多家企業(yè)技術顧問等。

本文來源，BIM咨詢企業(yè)：鷺云筑BIM咨詢   微信公眾號：LYZBIM

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筆者有話說

關于省錢，相信大家都有一定的心得體會。我在看到黃奕這段話的時候頓覺慚愧，黃老師的思想段位甩了我好幾條街（我想大概是白銀跟王者之間100顆星的差距吧）。往往越是在沒錢的時候，我們才想方設法去省錢，最終我在“惡劣的環(huán)境下”發(fā)現(xiàn)了一個“省錢小能手”。

言歸正傳，我為什么要寫這篇文章呢？因為我很自豪，曾經通過這個“省錢小能手”幫臺灣一家上市企業(yè)節(jié)省了5,044,800臺幣（折人民幣約110萬元）；而我所謂的“省錢小能手”指的就是BIM技術，通過我多年BIM學習及臺灣項目工作經驗，為各企業(yè)及感興趣的小伙伴們分享一下省錢的小妙招！

BIM的熱潮近幾年不斷在世界建筑業(yè)發(fā)燒，BIM技術在臺灣省也逐漸呈現(xiàn)發(fā)展趨勢。不同于國外政府的積極行為，臺灣政府機關對于BIM的了解不僅不夠深入而且了解的人不多，目前為止仍沒辦法針對BIM流程制定一些具體的規(guī)范以及品質驗證的方法。因此，臺灣省的企業(yè)單位在統(tǒng)一標準制度可循的情況下只能各自發(fā)展，發(fā)展速度也相對受限。不過正因面臨強大的競爭壓力，臺灣企業(yè)等不及政府有所支援再發(fā)展BIM，自主積極嘗試將BIM導入到既有的工作流程中。

企業(yè)如何導入BIM技術？

我總結了臺灣企業(yè)的BIM應用發(fā)展經驗，企業(yè)要如何有效并順利的導入技術，需要考量的主要有以下幾點。

1.適當的BIM軟體

過去CAD軟體屬于繪圖的形式，因此只要一套軟體即可繪制所有的工程類型 。但BIM軟體不同，不同的專業(yè)及服務內容需要有不同適用的BIM軟體，無法一套軟體完成所有工程類型，甚至一個專案需要多套的BIM軟體才有辦法完成，一套軟體十幾萬到幾百萬（臺幣哦）不等，因此初期人力及設備的成本投入預算非常高。

例如REVIT

2.良好的硬體效能

3D是BIM軟體的呈現(xiàn)方式，因此需要的硬體等級相對較高，對記憶體及顯示卡的要求較高，效能會影響建模的效率以及操作人員的耐性，因此采購電腦的時候應采購中高階的設備。

3.充足的訓練時間

學習需分為兩個階段，一是軟體基本操作學習，二是部門實作中的應用學習。

第一學習階段，采購軟體的廠商都有贈送教育時間，一般在3天左右。在階段學習之后，使用者對于軟體有初步認識，大約知道軟體能實現(xiàn)的功能，此時使用者可以發(fā)揮軟體20%的功能。

第二學習階段，即案例實施是學習的重點。通過第二階段使用者能夠開始將軟體的各項功能與自己的實際經驗相結合，一般需要至少3個月甚至更久。現(xiàn)今的工程專案時間非常緊迫，工程人員在不熟悉軟體的情況下無法成功的完成項目，常常在時間緊迫的壓力下改回使用熟悉的CAD工具去完成專案，如此一來效果非常有限。

4.決策者應有的期待和認知

導入BIM的過程無法一蹴而就，需要充足的時間與案例來積累實力與經驗。在導入的過程中需要投入大量的人力、金錢，短期效益較難實現(xiàn)，但是長期效益定有所見：導入BIM之后公司的技術水平及管理手段水平定有所提升。

5.委外評估的益處

因導入時間較短，企業(yè)評估BIM人員相關方面的技術還不是很成熟，故采取了委外實施并行的評估方式。也就是在前期執(zhí)行專案導入時使用兩組人員，一組仍維持傳統(tǒng)2D繪圖作業(yè)方式，另一組人員以BIM的3D方式操作，通過這種方式既可以保證前期人員技術未成熟的情況下順利完成任務，企業(yè)也可以比較兩種作業(yè)方式的差異與優(yōu)缺點，客觀的評估導入BIM后對于企業(yè)是有真正的幫助。

企業(yè)初期如何組建技術團隊?

BIM技術雖然是省錢小能手，但是如何高效合理的組建BIM技術團隊，最大化發(fā)揮“省錢小能手”的功效呢，還是有一定的講究。企業(yè)初期組建BIM技術團隊主要有兩種模式，第一種為完全內部組建；第二種為內部基本BIM小組+委外合作。兩種形式各有優(yōu)缺點，如下表所示，我為大家做了一下對照分析。

不同組建模式的預算效益分析

通過表格1我們可以明晰兩種不同團隊組建模式的優(yōu)缺點，但是想要直觀的了解哪種模式更好，我們還需要客觀的數據支撐。因此我從企業(yè)BIM費用預算和企業(yè)BIM效益分析兩個角度入手，為大家進行一下不同團隊組建模式的預算效益分析，以便各企業(yè)及感興趣的小伙伴加深了解。

BIM組織生產周期一般以2個年度的數據為依據進行計算，再折成年度評估進行比對分析。

不同組建模式的預算效益分析如下所示：

1.企業(yè)BIM費用預算

A.初期企業(yè)完全內部組建BIM團隊

    [費用預算：6人/完整組（含主管組長一位）]

B.初期企業(yè)基本BIM小組+委外合作費用預算：

2.企業(yè)BIM效益分析

評估時間為2年，預估15000坪*2=30000坪

A.初期企業(yè)完全內部組建BIM團隊（人力、設備、軟體預算評估）

12,688,000/30,000坪/2年=211.5元/坪

B.初期企業(yè)基本BIM小組+委外合作（人力、設備、軟體預算評估）

7,643,200/30,000坪/2年=127元/坪

通過以上兩組數據對比可得：以2年為評估期限，初期企業(yè)基本BIM小組+委外合作相對企業(yè)完全內部組建團隊，每坪（人力、設備、軟體）預算幾乎可以節(jié)約一半的成本，2年下來共可節(jié)約成本5,044,800臺幣（折人民幣約110萬元），可見企業(yè)初期采用基本BIM小組+委外合作的技術團隊組建模式，可以取得更高的效益。

總結

企業(yè)在初期階段想要合理應用BIM技術這個“省錢小能手”，除了知悉BIM技術導入需要考量的點外，如何組建BIM技術團隊也起著至關重要的作用。通過以上我為大家做的對比分析，相信大家也能輕易判斷得出，企業(yè)在初期階段采用組建BIM小組負責與委外公司對接，由委外公司負責執(zhí)行項目的方式，既能降低初期BIM技術導入的風險，保證項目的順利進行，也能借助委外公司的技術力量讓企業(yè)內部人員成長起來。

省錢的妙招固有其益處，合理的使用“省錢小能手”可以給企業(yè)帶來更高的效益，何樂而不為呢?

本文版權歸腿腿教學網及原創(chuàng)作者所有，未經授權，謝絕轉載。

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