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一、“紅色工地”強黨建。成立項目臨時黨支部,設立黨員活動室、黨建宣傳欄。堅持將黨建工作與工程管理工作共謀劃、齊部署、同落實,以“黨建紅”助推“項目紅”。自2023年1月支部成立以來,吸納來自參建各方黨員共7名,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,解決了100余項施工過程中遇到的難題;緊緊圍繞“以黨建促生產(chǎn)”的工作核心,劃分黨員責任區(qū),切實發(fā)揮項目黨支部新老員工“師帶徒”“結對子”“傳幫帶”作用。自項目開工以來,開展專題教育、安全培訓、技術交底200余次,參與人次3000人。
二、“綠色工地”強節(jié)能。嚴格落實“四節(jié)一環(huán)?!钡拇胧?,并提前策劃降本增效方案。設置雨水回收循環(huán)利用、空氣能熱水器、環(huán)境監(jiān)測自動噴淋降塵等系統(tǒng),并采用永臨結合消防系統(tǒng)、給排水系統(tǒng),為項目節(jié)約各類資金達1000萬余元。
三、“智慧工地”強監(jiān)管。采用“智慧+互聯(lián)+協(xié)同”模式,通過智能云控制平臺、人員定位系統(tǒng)、手機APP智能用電控制系統(tǒng)、AI監(jiān)控識別系統(tǒng)等方式進行信息化工地管理。實現(xiàn)24小時對施工現(xiàn)場28個單體工程全程監(jiān)管,對進出場車輛沖洗情況及800余名工人日常作業(yè)行為是否存在違規(guī)現(xiàn)象進行自動識別并報警提示;采用塔吊智能監(jiān)控系統(tǒng),對重量、高度、力矩、風速進行監(jiān)控并兼具報警功能;運用語音播報系統(tǒng),在發(fā)生突發(fā)事件時可聯(lián)動現(xiàn)場所有廣播進行播放。
四、“安心工地”強質(zhì)檢。推行質(zhì)量保險工作,嚴格落實工程質(zhì)量舉牌驗收制度及樣板引路制度,堅持工程質(zhì)量“四檢制”,不斷完善管理制度,壓緊壓實管理責任,提高管理能力,保障工程建設質(zhì)量。
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