第一個(gè)做出偉大成就的人通常會(huì)失敗，但他們會(huì)把征服的立足點(diǎn)留給那些追隨他們的人。

——Samuel Butler

你好，這里是BIMBOX。

前段時(shí)間這張圖在 BIM 圈的社群里瘋傳，很多人乍一看，把它當(dāng)成了「 BIM 軟件大全」，但仔細(xì)看你會(huì)發(fā)現(xiàn)里面有大量的人名、公司名、國(guó)家、職位、并購(gòu)金額和時(shí)間點(diǎn)，它其實(shí)是一張 BIM 商業(yè)史地圖。

這張圖的發(fā)起人叫 Artem Boiko，是 GOLDBECK 集團(tuán)的 BIM 實(shí)施專家，他還寫了一系列《Lobbyist Wars and BIM Development》的文章，今天我們順著這張圖的脈絡(luò)，八卦一下 BIM 發(fā)展歷程中那些不為人知的商業(yè)故事，再談?wù)勊o中國(guó)帶來(lái)的啟示。

在整理這段歷史參考了國(guó)內(nèi)外大量的文章，其中對(duì)我啟發(fā)和幫助最大的，是趙欣在 JoyBiM 寫下的文章《BiM雜談｜2002-2020，BIM 18周歲》，我會(huì)盡量去挖一些這篇文章中尚未談到的故事，但在一些關(guān)鍵的歷史節(jié)點(diǎn)處也不免重疊和借鑒。強(qiáng)烈推薦你把今天的內(nèi)容和 JoyBiM 的這篇一起食用。

01

冷戰(zhàn)的結(jié)果

一場(chǎng)商業(yè)風(fēng)暴的前奏

一切留存下來(lái)的技術(shù)，都起步于沒(méi)那么理想主義的商業(yè)動(dòng)機(jī)，而商業(yè)又受到所在時(shí)代的影響，有著不一樣的底色。

20 世紀(jì)末，建筑軟件的商業(yè)底色，是逐漸走向尾聲的美蘇冷戰(zhàn)，今天要聊到的前兩家公司，就在這樣的時(shí)代背景下粉墨登場(chǎng)。

BIM 始于一場(chǎng)軟件商的軍備競(jìng)賽，確切地說(shuō)是一種文件格式之爭(zhēng)，它的全稱叫 Standard for the Exchange of Product model data（產(chǎn)品型號(hào)數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)），簡(jiǎn)稱 STEP。

上個(gè)世紀(jì) 80 年代末，在美蘇冷戰(zhàn)即將結(jié)束的時(shí)候，由北美和歐洲多個(gè)國(guó)家組成的北約聯(lián)盟，和設(shè)計(jì)軍事設(shè)備的公司創(chuàng)造了這種文件標(biāo)準(zhǔn)。隨著冷戰(zhàn)以蘇聯(lián)失敗告終，來(lái)自政府的軍事裝備訂單數(shù)量大幅下滑，這項(xiàng)工作成果被民用部門接管，軍工行業(yè)的 CAD 軟件也逐漸進(jìn)入了土木工程行業(yè)。

創(chuàng)立于 1982 年的 Autodesk 公司那時(shí)還很年輕，它的旗艦產(chǎn)品 AutoCAD 在推出僅僅四年之后，就成為最受歡迎的平面 CAD 工具。它并沒(méi)有止步于 2D 圖形的成功，而是繼續(xù)尋求更有前途的 3D 設(shè)計(jì)，希望開(kāi)發(fā)一種新的格式，在下一個(gè)時(shí)代取代 dwg 格式。

AutoCAD 1.0

因?yàn)榇藭r(shí)有軍方背景的 STEP 格式屬于 3D 設(shè)計(jì)的集大成者，它很快引起了 Autodesk 公司的警覺(jué)。為了占領(lǐng)新標(biāo)準(zhǔn)的話語(yǔ)權(quán)，Autodesk 并沒(méi)有直接使用這個(gè)格式，而是希望用一種新的格式來(lái)取代它。

1994 年，Autodesk 牽頭創(chuàng)立了一個(gè)由 12 家公司組成的行業(yè)聯(lián)盟，美國(guó)電話電報(bào)公司 AT&T、科技公司 Honeywell、房地產(chǎn)公司 Tishman 都在這個(gè)聯(lián)盟里。他們創(chuàng)建了一種新的格式 IFC，以取代他們口中「過(guò)時(shí)的」STEP 格式。多年之后人們?cè)嵅?Autodesk 產(chǎn)品與 IFC 兼容問(wèn)題時(shí)，卻少有人知道，IFC 正是在這家公司的指導(dǎo)下開(kāi)發(fā)出來(lái)，用于占領(lǐng)市場(chǎng)的。

這個(gè)組織很快受到了來(lái)自社會(huì)各界的壓力，最終不得不讓 IFC 格式向整個(gè)行業(yè)開(kāi)放，而標(biāo)準(zhǔn)則應(yīng)該由一個(gè)更開(kāi)放的非盈利組織來(lái)運(yùn)營(yíng)，于是這個(gè)組織更名為 IAI 聯(lián)盟（International Alliance for Interoperability），后來(lái)又更名為更廣為人知的 buildingSMART。

此時(shí)的 Autodesk 尚不能在 3D 設(shè)計(jì)的賽道上站穩(wěn)腳跟，它還需要等待一款真正劃時(shí)代的產(chǎn)品出現(xiàn)。

02

技術(shù)起源

兩個(gè)天才的不同命運(yùn)

冷戰(zhàn)失敗之后，蘇聯(lián)大量科學(xué)家和程序員移民到美國(guó)，尋找新的出路，他們之中的很多人都在這個(gè)新的國(guó)度開(kāi)辟了偉大的新航路，其中包括創(chuàng)立了 Google 的 Sergey Brin、研發(fā)了 WhatsApp 的 Jan Koum 。

來(lái)自圣彼得堡的數(shù)學(xué)家 Leonid Raiz 也是移民浪潮中的一位。他曾經(jīng)在美國(guó)參數(shù)技術(shù)公司（PTC）參與研發(fā)了 Pro/E，就在 IAI 組織成立的第二年，Leonid Raiz 跟他的同事 Irwin Jungreis 一起辭職，創(chuàng)立了 Charles River Software，并開(kāi)始研發(fā)一款新的 3D 設(shè)計(jì)軟件，2000 年軟件正式發(fā)布，Leonid 也許自己也沒(méi)有想到，Revit 這個(gè)名字會(huì)給建筑軟件市場(chǎng)帶來(lái)怎樣一場(chǎng)驚濤駭浪。

Leonid Raiz & Irwin Jungreis

Revit 的設(shè)計(jì)初衷，就是把幾何信息和非幾何信息統(tǒng)一到參數(shù)化模型里，比單純的圖紙和文本更清晰地描述建筑物。

這樣的產(chǎn)品對(duì)于一直在尋求次世代解決方案的 Autodesk 來(lái)說(shuō)，是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。于是，在 2002 年，Autodesk 以 1.33 億美元收購(gòu)了 Leonid Raiz 的公司，以及他們研發(fā)了 5 年的 Revit。

這筆買賣做得實(shí)在是太劃算，收購(gòu)之后，Autodesk 從 Revit 產(chǎn)品獲得的收入幾乎每個(gè)季度都要翻一倍，Revit 成為了 Autodesk 新的現(xiàn)金奶牛。

Revit 的故事還沒(méi)說(shuō)完，我們先花開(kāi)兩朵，各表一枝。

和 Revit 創(chuàng)始人 Leonid Raiz 同樣來(lái)自蘇聯(lián)的，還有另外一位編程天才，他在當(dāng)時(shí)還處于蘇聯(lián)陣營(yíng)的匈牙利創(chuàng)辦了一家公司，1982 年寫出了一款設(shè)計(jì)軟件，主要用于解決蘇聯(lián)核電站的安裝問(wèn)題，他因此獲得了 3 萬(wàn)美元的獎(jiǎng)金。有了這筆錢，他就開(kāi)始著手為最喜愛(ài)的 MAC 系統(tǒng)編寫給建筑師用的 CAD 軟件。

這家公司的名字叫 Graphisoft，創(chuàng)始人叫 Gábor Bojár。

Graphisoft   Gábor Bojár

盡管是同一個(gè)時(shí)代的天才，但比起 Revit 之父  Leonid Raiz ，命運(yùn)顯然沒(méi)那么青睞 Gábor Bojár ，他做了兩個(gè)錯(cuò)誤的選擇，盡管在當(dāng)時(shí)來(lái)看，這兩個(gè)選擇其實(shí)無(wú)可厚非。

第一個(gè)選擇是在商業(yè)上，站在了蒸蒸日上的蘋果陣營(yíng)；第二個(gè)選擇是在政治上，留在了冷戰(zhàn)雙方中的蘇聯(lián)陣營(yíng)。

當(dāng)時(shí)的蘋果公司還在與微軟和因特爾公司組成的 wintel 聯(lián)盟爭(zhēng)奪個(gè)人 PC 的市場(chǎng)，創(chuàng)始人 Steve Jobs 在一次德國(guó)的 CeBIT 會(huì)議上注意到了這位才華橫溢的年輕人，決定在 Graphioft 的幫助下，為蘋果公司爭(zhēng)取到來(lái)自世界各地的設(shè)計(jì)師用戶。

為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，Steve Jobs 把第一批蘋果電腦捐贈(zèng)給了 Graphisoft，而因?yàn)楫?dāng)時(shí)蘇美的緊張關(guān)系，這批電腦還是走私進(jìn)入了蘇聯(lián)。另一種更普遍的說(shuō)法，這批電腦是 Gábor Bojár 自己典當(dāng)了老婆的珠寶，花錢走私買來(lái)的。喬布斯的說(shuō)法，姑且一聽(tīng)。

幾臺(tái)走私電腦，加上幾萬(wàn)美金的預(yù)算，Gábor Bojár 花了兩年時(shí)間寫出了一款名叫  Radar CH 的軟件，是世界上第一款可以在個(gè)人電腦上使用的 3D 建筑設(shè)計(jì)軟件。這款軟件，正是后來(lái)大名鼎鼎的 ArchiCAD。

1984年的 Radar CH，后來(lái)的 ArchiCAD

再來(lái)看 Graphisoft 做出的兩個(gè)錯(cuò)誤選擇：從 1984 到 1987 年，正是它的產(chǎn)品 Radar CH 發(fā)展成為  ArchiCAD 的幾年。而于此同時(shí)，1985 年，喬布斯離開(kāi)了蘋果公司，后者的市場(chǎng)占有率一路下滑；蘇聯(lián)的商業(yè)環(huán)境則在冷戰(zhàn)中耗盡活力，隨著東歐劇變和冷戰(zhàn)結(jié)束，在 1991 年走向解體的命運(yùn)。

實(shí)際上，ArchiCAD 向參數(shù)化建模軟件的進(jìn)發(fā)，比同時(shí)代所有產(chǎn)品都要早十幾年，當(dāng)時(shí)蘇聯(lián)陣營(yíng)的工程師因?yàn)檫M(jìn)出口的限制，手里只有很簡(jiǎn)陋的計(jì)算機(jī)，也讓他們擁有在低配硬件上運(yùn)行復(fù)雜程序的能力。

Graphisoft 最大的遺憾，是因?yàn)樵缙诟灿谛”姷牟僮飨到y(tǒng)和封閉的市場(chǎng)環(huán)境，沒(méi)能參與到歐美廣泛的交流和競(jìng)爭(zhēng)中去。

這給當(dāng)時(shí)的 ArchiCAD 帶來(lái)一系列技術(shù)缺陷，比如使用昂貴的 MAC 系統(tǒng)的多為建筑師，一旦涉及到機(jī)電、結(jié)構(gòu)等專業(yè)，設(shè)計(jì)師就要面臨「最小的自動(dòng)化，最大的人工」；再比如，對(duì)建筑構(gòu)件進(jìn)行參數(shù)化設(shè)計(jì)時(shí)，需要用寫代碼的方式，對(duì)于當(dāng)時(shí)的建筑師來(lái)說(shuō)，這種工作方式是很難接受的。

后來(lái) Revit 的成功，除了市場(chǎng)營(yíng)銷的原因，也有技術(shù)上的改進(jìn)。它把「參數(shù)化建模」這件事實(shí)現(xiàn)了圖形化，而不需要在編程界面來(lái)創(chuàng)建；同時(shí)也兼顧了建筑師、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師和水電設(shè)計(jì)師的需求。

需要GDL語(yǔ)言的ArchiCAD和可視化編輯的Revit

戰(zhàn)場(chǎng)上不論年齡大小，商場(chǎng)上的爭(zhēng)奪也一樣，三維參數(shù)化設(shè)計(jì)先驅(qū)的榮譽(yù)或許可以留給 ArchiCAD，但市場(chǎng)只會(huì)用買單來(lái)投票。

不過(guò)，戰(zhàn)爭(zhēng)還遠(yuǎn)沒(méi)結(jié)束，等待 ArchiCAD 的是一個(gè)更大的陣營(yíng)，和一件更「正義」的武器，這件武器是 Autodesk 自己造給它的。

03

開(kāi)放之爭(zhēng)

商業(yè)與技術(shù)的糾葛

開(kāi)放還是封閉，在普通人眼里是一個(gè)非黑即白的問(wèn)題，但商業(yè)世界是有灰度的。

這個(gè)問(wèn)題的博弈，其實(shí)我們每天都能感受到——淘寶商品無(wú)法直接分享給微信好友，支付寶里買理財(cái)也不能用微信支付，而在其他很多方面，騰訊和阿里又在建立復(fù)雜的溝通合作。

BIM 行業(yè)的開(kāi)放與封閉之爭(zhēng)，背后同樣有著復(fù)雜的商業(yè)博弈。這場(chǎng)博弈早在 Autodesk 入局之前就已經(jīng)開(kāi)始了。

今天的 OpenBIM 與 IFC 有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，但它們發(fā)展故事的背后，有一段充滿反轉(zhuǎn)的淵源。

20 世紀(jì) 80 年代，一家德國(guó)設(shè)計(jì)事務(wù)所正處在自己的轉(zhuǎn)型期，他們完成了德國(guó)本地一系列大型項(xiàng)目，進(jìn)軍歐洲參加更大的項(xiàng)目。由于跨國(guó)項(xiàng)目需要解決不同地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)融合問(wèn)題，這家事務(wù)所的負(fù)責(zé)人  Leonhard Obermeyer 就開(kāi)始和美國(guó)公司建立合作。

 Leonhard Obermeyer

而  Leonhard 的一位同事，對(duì)此表示強(qiáng)烈反對(duì)。因?yàn)槟俏煌抡陂_(kāi)發(fā)并向市場(chǎng)銷售自己的軟件，他認(rèn)為德國(guó)還沒(méi)做好和國(guó)外軟件公司競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)備，引入外部競(jìng)爭(zhēng)可能會(huì)對(duì)本土軟件造成毀滅性的打擊。

這位同事的名字叫 Georg Nemetschek，后來(lái)收購(gòu) GraphiSoft、Vectorworks ，推出 Allplan 的公司  Nemetschek，正是由他創(chuàng)辦的。

頗具諷刺的是，當(dāng)時(shí)尋求開(kāi)放的 Leonhard Obermeyer 進(jìn)行了一系列活動(dòng)，幫助了 Autodesk，卻讓它后來(lái)成為「封閉 BIM」的霸主；而當(dāng)時(shí)堅(jiān)持封閉的 Georg Nemetschek，則在很久之后收購(gòu) Graphisoft，堅(jiān)定地舉起了開(kāi)放的「OpenBIM」大旗。

話分兩頭，先說(shuō) Leonhard Obermeyer 與 Autodesk 的淵源。他正在尋求答案的跨國(guó)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，在當(dāng)時(shí)已經(jīng)有了技術(shù)成果，也就是前面說(shuō)的，北約組織為解決軍事設(shè)備生產(chǎn)的數(shù)據(jù)交換，開(kāi)發(fā)出來(lái)的通用格式 STEP。

隨著美蘇冷戰(zhàn)的結(jié)束，軍工行業(yè)的 STEP 標(biāo)準(zhǔn)被移交到德國(guó)慕尼黑技術(shù)學(xué)院，在那里，一位叫 Richard Junge 的建筑學(xué)教授，帶著他的學(xué)生團(tuán)隊(duì)打算以 STEP 格式為基礎(chǔ)，創(chuàng)造一種新的數(shù)據(jù)格式，用在建筑的設(shè)計(jì)和建造領(lǐng)域。

Leonhard Obermeyer 也正是畢業(yè)于慕尼黑技術(shù)學(xué)院，正在為國(guó)際項(xiàng)目尋求開(kāi)放合作的他經(jīng)常和 Richard Junge 就新標(biāo)準(zhǔn)格式的問(wèn)題展開(kāi)討論。他們找到了一位美國(guó)朋友， HOK 公司的 CEO Patrick MacLeamy，向他闡述了自己的理念。

把STEP研究帶回美國(guó)的 Patrick MacLeamy 

HOK 是美國(guó)的一家大型建筑事務(wù)所，Patrick MacLeamy 非常看好這個(gè)項(xiàng)目的前景，希望把這項(xiàng)研究帶到美國(guó)。而 Autodesk 此時(shí)正憑借如日中天的 AutoCAD 軟件，成為了 HOK 重要的供應(yīng)商之一。

舞臺(tái)搭好，一場(chǎng)大戲即將上演，來(lái)自學(xué)術(shù)界的慕尼黑技術(shù)學(xué)院、來(lái)自工程設(shè)計(jì)圈的 HOK、來(lái)自軟件開(kāi)發(fā)圈的 Autodesk，被穿針引線的 Leonhard Obermeyer 連接到一起，新標(biāo)準(zhǔn)格式的研究從德國(guó)被帶到美國(guó)，從學(xué)院經(jīng)由設(shè)計(jì)事務(wù)所到了軟件商的手里。

來(lái)自商業(yè)的驅(qū)動(dòng)力讓 Autodesk 成為了這件事的主角，1994 年?duì)款^組織成立 IAI 組織，以 IFC 的名字注冊(cè)了這個(gè)研究項(xiàng)目的名稱。而前面說(shuō)到的 Richard Junge、Patrick MacLeamy ，都參與了這個(gè)組織。

當(dāng)然，IAI 成立的目的不是做公益，而是要在一個(gè)新的世界里，建立自己的游戲規(guī)則，即便后來(lái) IAI 改名為 buildingSMART，這一點(diǎn)也沒(méi)有變。而此時(shí)的 Autodesk 也還不知道，自己未來(lái)會(huì)購(gòu)買一家新公司，那家公司的產(chǎn)品格式.rvt 會(huì)成為新的游戲規(guī)則，而它自己牽頭創(chuàng)立的 IFC，會(huì)成為日后競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的武器。

再回頭說(shuō)當(dāng)年反對(duì) Leonhard Obermeyer 把新標(biāo)準(zhǔn)（也就是后來(lái)的 IFC）引入德國(guó)的那位同事， Georg Nemetschek。

Georg Nemetschek

他是對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)非常感興趣的工程師，1963 年創(chuàng)辦了和自己同名的 Nemetschek 公司，1977 年開(kāi)發(fā)了一款用于結(jié)構(gòu)分析的軟件，用的還是帶磁條的紙帶，當(dāng)時(shí)他反對(duì)美國(guó)軟件公司進(jìn)入德國(guó)，目的就是保護(hù)這款軟件不受到市場(chǎng)沖擊。

Nemetschek 第一款結(jié)構(gòu)分析軟件，計(jì)算值打印在紙條上

1984 年，和 Graphisoft 推出 Radar CH 的同一年，Nemetschek 推出了一款 CAD 軟件：Allplan。4 年之后，這款軟件開(kāi)始支持簡(jiǎn)單的 3D 模型功能。

早期的Allplan界面

有件趣事說(shuō)來(lái)也真是神奇，幾乎和匈牙利的 Graphisoft 推出 Radar CH 的同時(shí)，美國(guó)一家公司也開(kāi)發(fā)了一款支持 3D 建模的程序 MiniCAD，創(chuàng)始人的名字叫 Richard Diehl ，他注冊(cè)的公司名好巧不巧，叫做 Graphsoft，和 Graphisoft 只有一字之差。

這讓很多人產(chǎn)生了誤解，兩家公司后來(lái)還真鬧到了法庭，最后在 1996 年達(dá)成庭外和解協(xié)議，結(jié)果是 Graphsoft 改名為 Diehl Graphsoft，且在任何宣傳中不允許使用簡(jiǎn)稱，以免發(fā)生混淆。Graphisoft 的創(chuàng)始人 Gábor Bojár 當(dāng)時(shí)在新聞中說(shuō)：「對(duì)于那些可能認(rèn)為 ArchiCAD 和 MiniCAD 是由同一家公司生產(chǎn)的客戶來(lái)說(shuō)，保持兩家公司之間的明確區(qū)分是公平的?！?/span>

2000 年， Diehl Graphsoft 的 MiniCAD 被 Nemetschek 收購(gòu)，改名為 Vectorworks。六年之后，Nemetschek 又收購(gòu)了 Graphisoft ，把 ArchiCAD 也納入旗下。

這下別掐了，大家都是一家人了。

這兩個(gè)名字也真是容易混淆，開(kāi)篇提到的那張 BIM 歷史圖，也把 Graphisoft 和 Graphsoft 搞錯(cuò)了：

Graphisoft 在加入 Nemetschek 之前，就已經(jīng)開(kāi)始擁抱 IFC 了。1997 年，它就發(fā)布了第一個(gè)基于文件交換的團(tuán)隊(duì)合作解決方案。究其技術(shù)原因，因?yàn)?IFC 的前身是慕尼黑建筑學(xué)院從軍方接手的 STEP，在同樣背景下開(kāi)發(fā)的 ArchiCAD 非常適合這個(gè)格式，直到今天，它對(duì) IFC 的支持也是最好的。

而更深層次的原因來(lái)自于商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。蘇聯(lián)解體后，ArchiCAD 來(lái)到歐洲，發(fā)現(xiàn)自己在建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，不足以彌補(bǔ)它在其他專業(yè)的缺陷，所以它必須尋找盟友，通過(guò)一種更開(kāi)放的中間格式和「友商」們結(jié)成對(duì)抗 Autodesk 的聯(lián)盟。

這種情況在 Nemetschek 身上也是一樣，本來(lái)它是歐洲市場(chǎng)上一個(gè)安靜自信的玩家，他的創(chuàng)始人也一度非常反對(duì)開(kāi)放。但全球化的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，由不得 Nemetschek 說(shuō)了算，當(dāng)年它千防萬(wàn)防 AutoCAD，怎想到在新的時(shí)代遇到了急劇擴(kuò)張的 Revit。

所以，這家曾經(jīng)堅(jiān)持封閉的公司，在收購(gòu)了 Graphisoft 之后，開(kāi)始舉起基于 IFC 的 OpenBIM 大旗，高喊「只有開(kāi)放才能進(jìn)步」的口號(hào)。2019年4月，Nemetschek 買來(lái)的 Vectorworks 成為第一個(gè)獲得 buildingSMART International (bSI) IFC4 出口認(rèn)證的軟件商，這一波操作也真是無(wú)敵。

我們今天討論 Revit 對(duì) IFC 支持不利的時(shí)候，卻很少有人去想，.rvt 和.ifc 本質(zhì)上是兩種交付格式，沒(méi)有任何的宇宙法則規(guī)定前者必須遵從于后者，也很少有人去想它們背后的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)——高喊 OpenBIM 的 ArchiCAD、Vectorworks 和 Allplan，背后都是 Nemetschek。

事實(shí)上，就開(kāi)發(fā)程度和普及程度來(lái)說(shuō)，.rvt 和.ifc 在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)中屬于并駕齊驅(qū)的狀態(tài)，IFC 是 RVT 最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)正在很多國(guó)家悄然進(jìn)行，并且在一些國(guó)家，天平正在向 RVT 傾斜。

今天的 Autodesk 很少宣傳它參與創(chuàng)造的 IAI 和 IFC，而是在全世界推行基于 RVT 格式的全套解決方案；IAI 更名為 buildingSMART 之后，很少談及自己的早期出身，而是積極游說(shuō)各國(guó)政府接受他們的開(kāi)放理念；Nemetschek 也對(duì)曾經(jīng)的封閉理念絕口不談，在歐洲的市場(chǎng)中悄悄做 OpenBIM 的幕后推手。

這既不是一個(gè)屠龍少年最終成為惡龍的故事，也不是「用開(kāi)放拯救宇宙」的偉大夢(mèng)想，一切都與道德無(wú)關(guān)，It's all about business.

04 

BIM 之父爭(zhēng)奪戰(zhàn)

Revit 后來(lái)居上的前前后后

盡管后來(lái)關(guān)于「誰(shuí)才是 BIM 之父」有很多爭(zhēng)論，但目前比較公認(rèn)的說(shuō)法，BIM 的誕生與 Autodesk 收購(gòu) Revit 有著直接關(guān)系。這背后也有一段有趣的故事，這要從半個(gè)世紀(jì)之前說(shuō)起。

上個(gè)世紀(jì) 60 年代，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）和計(jì)算機(jī)輔助制造（CAM）發(fā)展成兩種獨(dú)立的技術(shù)，沒(méi)人會(huì)預(yù)想到這兩種技術(shù)會(huì)在后面融合到一起，成為改變市場(chǎng)格局的力量。

1962 年，美國(guó)發(fā)明家 Douglas C. Englebart 寫了一篇論文，題目是《增強(qiáng)人類智力》（Augmenting Human Intellect），提出了對(duì)外來(lái)建筑師的設(shè)想，他在論文里說(shuō)：

建筑師輸入一系列的規(guī)格和數(shù)據(jù)——6英寸厚的樓板，8英尺高的12英寸混凝土墻，等等。當(dāng)他完成后，修改過(guò)的場(chǎng)景就會(huì)出現(xiàn)在屏幕上。建筑師檢查它，調(diào)整這些數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)清單成長(zhǎng)為一個(gè)詳細(xì)且相互關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)。

1975 年，Charles Eastman 發(fā)表了一篇論文，描述了一種稱為建筑物描述系統(tǒng)（BDS）的原型，論文中提到了很多思想，比如從同一個(gè)模型獲取平立剖圖紙，任何操作都能讓所有視圖一同更新，把建筑分解成許多對(duì)象并和數(shù)據(jù)庫(kù)一一對(duì)應(yīng)，用戶可以隨時(shí)查閱構(gòu)件對(duì)應(yīng)的屬性信息，可以進(jìn)行算量分析，這些思想基本上描述了我們現(xiàn)在所知道的 BIM，對(duì)后面誕生的產(chǎn)品產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

2020年，Charles Eastman 離開(kāi)人世，他值得被記住

在后來(lái)的 1977 年，Charles 創(chuàng)建了一種交互設(shè)計(jì)的圖形語(yǔ)言 GLIDE，展示了現(xiàn)代 BIM 平臺(tái)大部分的特點(diǎn)。

而在歷史上留下濃重一筆的，是英國(guó)工程師 John Davison 和 John Watts 的工作成果，這套系統(tǒng)在 1977 年就開(kāi)始在世界上的幾個(gè)國(guó)家銷售，后來(lái)被用于倫敦希斯羅機(jī)場(chǎng)的項(xiàng)目中，他們給自己的成果起了個(gè)霸氣的名字：Really Universal Computer Aided Production System（真正的通用計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)系統(tǒng)），這個(gè)縮寫為 RUCAPS 的系統(tǒng)，給后來(lái)許多軟件的開(kāi)發(fā)帶來(lái)了靈感，包括 ArchiCAD、Pro/E 和 Revit。

當(dāng)時(shí)在 RUCAPS 任職的 Robert Aish 寫下了一篇論文，里面出現(xiàn)了「Building Modeling」這個(gè)詞，一些和 BIM 相關(guān)的理念，比如三維建模、自動(dòng)成圖、參數(shù)化構(gòu)件、施工進(jìn)度模擬等等都出現(xiàn)在論文中，后來(lái)這位 Robert Aish 先后在 Intergraph、Bentley 和 Autodesk 任職。

Robert Aish

1984 年到 1988 年，仿佛是聽(tīng)到了起跑的槍聲，受到 Charles Eastman 提出的 BDS 思想影響，各地都出現(xiàn)了一批不同方向探索的商業(yè)軟件。

1984年 Graphisoft 在蘋果系統(tǒng)上發(fā)布 Radar CH，1987 年以 ArchiCAD 的名字重新發(fā)布了第一款可以在個(gè)人電腦上使用的 BIM 軟件；同年，在 2000 公里之外，Tekla 完成了圖形和數(shù)據(jù)庫(kù)的融合；

1984 年，Keith A. Bentley 和 Barry J. Bentley 在美國(guó)賓夕法尼亞州成立了 Bentley 公司，并在 1986 年發(fā)布了基于 DOS 系統(tǒng) 的 MicroStation。

MicroStation 1.0 

1985 年，俄羅斯數(shù)學(xué)家 Samuel P. Geisberg 在美國(guó)波士頓成立了參數(shù)化技術(shù)公司（Parametric Technology Corporation，PTC），1988 年發(fā)布了 Pro/Engineer（人們常叫它 Pro/E），這款軟件是首個(gè)用單一實(shí)體參數(shù)化模型描述整個(gè)項(xiàng)目的軟件，很快獲得巨大的市場(chǎng)成功，后來(lái)的 CATIA、SolidWorks、 Inventor 都是它的后繼者。

Samuel P. Geisberg 和他的 Pro/E

這些公司，都曾經(jīng)聲稱自己是 BIM 之父，不過(guò)回到當(dāng)時(shí)的文獻(xiàn)，他們確實(shí)提出過(guò)類似的概念，確實(shí)不叫 BIM。RUCAPS 提出了「Building Modeling」，ArchiCAD 提出的「Virtual Building」，Bentley 提出的則是「Integrated Project Models」。BIM 還要再等十幾年才被人提出來(lái)。

Revit 為什么要到十幾年之后才出現(xiàn)？因?yàn)樗膬晌粍?chuàng)始人這會(huì)兒還在 PTC 上班呢。

PTC 推出 Pro/E 之后，成為了寶馬、法拉利、豐田、現(xiàn)代等大型汽車企業(yè)的軟件供應(yīng)商，賺得盆滿缽滿。他們希望把計(jì)算機(jī)輔助制造（CAM）的成功復(fù)制到計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）領(lǐng)域，在建筑業(yè)搶占先機(jī)，于是在 1996 年以 3200 萬(wàn)美元收購(gòu)了 Reflex。這款軟件的前身叫 Sonata ，也是在 1985 年開(kāi)發(fā)出來(lái)的，曾經(jīng)因?yàn)楹?ArchiCAD 到底是誰(shuí)「借鑒」了誰(shuí)鬧了些不愉快。

Sonata，Reflex的前身

可惜，PTC 低估了開(kāi)辟新市場(chǎng)的難度，也高估了 Reflex 的成熟度，一年之后，它把這個(gè)失敗的作品賣了出去，算是放棄了建筑行業(yè)。

但是，PTC 的兩位頂級(jí)開(kāi)發(fā)人員卻覺(jué)得不甘心。當(dāng)時(shí)，成立不久的 SolidWorks 在 PTC 公司大量挖人，僅僅用了 3 年時(shí)間就以 3.5 億美元的價(jià)格把成果賣給了法國(guó)的 Dassault 公司，也就是 CATIA 軟件的開(kāi)發(fā)商。巨大的商業(yè)誘惑，讓 Leonid Raiz 和 Irwin Jungreis 動(dòng)了心思，1997 年，他們從 PTC 離職，創(chuàng)立了 Charles River Software，并開(kāi)始研發(fā) Revit。

這里還有一件值得八卦的事，在 Revit 成功之后，當(dāng)時(shí)被 PTC 拋棄的  Reflex 創(chuàng)始人 Jonathan Ingram 在一次公開(kāi)演講中聲稱， Leonid Raiz 和 Irwin Jungreis 在離開(kāi) PTC 的時(shí)候，帶走了 Reflex 的開(kāi)發(fā)許可，而正是自己的成果「激勵(lì)」了兩位工程師在后來(lái)寫出了 Revit，儼然有爭(zhēng)當(dāng) BIM 之父的意思。實(shí)際上， Jonathan Ingram 寫了一本書叫做《Understanding BIM》，在作者簡(jiǎn)介中寫道，他「被譽(yù)為 BIM 之父」。

Irwin Jungreis 看了這場(chǎng)演講之后非常生氣，寫了一篇文章怒懟 Jonathan 。他說(shuō)，在他們離開(kāi) PTC 之后，以繼續(xù)為 PTC 提供咨詢服務(wù)的條件，換取了 Reflex 的非獨(dú)家開(kāi)發(fā)許可，主要是用于投資談判和版權(quán)方面的自我保護(hù)，而他們?cè)诰帉?Revit 的時(shí)候，從來(lái)沒(méi)有參考 Reflex。兩個(gè)產(chǎn)品之間有的那些相似之處，要么是行業(yè)的常規(guī)做法，要么是純屬巧合。

他還批評(píng)在 PTC 收購(gòu) Reflex 時(shí)，這款軟件中移動(dòng)一堵墻，所有的門窗都會(huì)留在原來(lái)的位置，而 Pro/E 在十幾年前就能完成自動(dòng)化跟隨了，言下之意就是：您的 Reflex 因連 PTC 最終都沒(méi)看上，我們離開(kāi) PTC 單干，又怎么會(huì)「借鑒」呢。

實(shí)際上，Revit 在產(chǎn)品理念上有濃厚的「機(jī)械設(shè)計(jì)感」，這正是因?yàn)樗捏w內(nèi)有 Pro/E 的基因，不僅如此，他們還在 1999 年聘請(qǐng)了 Jon Hirschtick，他正是 SolidWorks 的創(chuàng)始人。同時(shí)，也因?yàn)樗皇羌冋慕ㄖ浖?，很多建筑師眼中的「壞毛病」也一直被保留到今天?/span>

言歸正傳，和 80 年代那一批黑暗中摸索的創(chuàng)業(yè)者不同， Leonid Raiz 和 Irwin Jungreis 擁有更多的后發(fā)優(yōu)勢(shì)：他們要繼續(xù)延續(xù) Charles Eastman 的 BDS 思想，要做到比 ArchiCAD 更全面的功能，要用圖形界面代替編程界面來(lái)實(shí)現(xiàn)構(gòu)件的參數(shù)化，前人思考過(guò)的問(wèn)題和趟過(guò)的坑，都在他們面前形成清晰的答案，而匯集在他們身上的，則是 RUCAPS、Reflex（Sonata）、Pro/E、SolidWorks 等產(chǎn)品背后的豐富經(jīng)驗(yàn)。

圖片來(lái)源：Artem Boiko，不代表本文立場(chǎng)

更幸運(yùn)的是，比起十幾年前的先驅(qū)，他們有性能更強(qiáng)的硬件設(shè)備作為基礎(chǔ)。1993年英特爾發(fā)布奔騰處理器，微軟推出了32位操作系統(tǒng)Windows NT，摩爾定律開(kāi)始發(fā)揮可怕的能量，個(gè)人計(jì)算機(jī)的 3D 圖形處理能力迎來(lái)了前所未有的春天。

2002 年，Revit 被 Autodesk 收購(gòu)，Leonid 和 Irwin 完成了他們的小夢(mèng)想，盡管售價(jià)比 SolidWorks 低了些，但 5 年時(shí)間賣了 1.33 億，也是很不錯(cuò)的成績(jī)了。

于是，接力棒被傳到了 Autodesk 手中。歷史聚集在此刻，所有的學(xué)術(shù)思想和技術(shù)探索，已經(jīng)把球帶到了禁區(qū)，只差最后的臨門一腳，BIM 這個(gè)詞終于要出現(xiàn)了。

進(jìn)入新公司，Revit 面臨的銷售難題有兩個(gè)，第一是外部問(wèn)題，當(dāng)時(shí)的大部分設(shè)計(jì)師已經(jīng)習(xí)慣了用 2D 的方式來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)三維設(shè)計(jì)很難習(xí)慣；第二個(gè)問(wèn)題則是來(lái)自內(nèi)部，當(dāng)時(shí) Autodesk 內(nèi)部已經(jīng)有了一個(gè)類似的產(chǎn)品 Architectural Desktop，兩個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和兩個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，本來(lái)就是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。

有種說(shuō)法是，2000 年前后，出身硅谷的 Autodesk 自家員工，非常不喜歡那群有俄羅斯背景的「東海岸暴發(fā)戶」，因?yàn)樗麄冑u掉公司賺了一大筆錢，還進(jìn)來(lái)和自己搶飯碗。

一個(gè)承載了那么多人技術(shù)探索的產(chǎn)品，必須通過(guò)一個(gè)大眾更能理解和接受的理念，才能在「內(nèi)憂外患」中找到突破口。

在 Revit 被 Autodesk 收購(gòu)之前，Alex Neihaus 時(shí)任公司市場(chǎng)副總裁，Dave Lemont 則是當(dāng)時(shí)的 CEO。收購(gòu)之后，二人也一起進(jìn)入了 Autodesk。在一次銷售例會(huì)上，Dave Lemont 在黑板上寫下了用于說(shuō)服公司和市場(chǎng)的三個(gè)單詞：Building Information Modeling。

Dave Lemont

根據(jù) Alex Neihaus 和 Dave Lemont 的說(shuō)法，他們?cè)谶M(jìn)行收購(gòu)相關(guān)工作的時(shí)候，就已經(jīng)獨(dú)創(chuàng)了 BIM 這個(gè)術(shù)語(yǔ)，并沒(méi)有借鑒他人的意見(jiàn)。他們后來(lái)把這件事講給了 Jerry Laiserin —— BIM 發(fā)展史上很重要的意見(jiàn)領(lǐng)袖，Jerry 在公開(kāi)文章里寫下了這段往事。

Building Information Modeling 顯然很符合 Autodesk 公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略，就在此后不久，Autodesk 就發(fā)布了同名的白皮書。

注：白皮書原文為英文版

白皮書里回顧了從 CAD 到 Building Information Modeling（這時(shí)候還沒(méi)有用縮寫）的探索之路，建筑信息模型的特點(diǎn)，以及它能給工程管理帶來(lái)的好處，即便是今天拿來(lái)讀，都是一份教科書級(jí)別的 BIM宣傳文案。當(dāng)然，前文中所有其他公司的探索和成就都沒(méi)有出現(xiàn)在白皮書里。

BIM 能被大眾接受，除了這份重要的「官宣」，還有一位意見(jiàn)領(lǐng)袖——我們剛剛說(shuō)過(guò)的 Jerry Laiserin 功不可沒(méi)。他是著名的建筑科技行業(yè)分析師，在哈佛大學(xué)和麻省理工等院校開(kāi)設(shè)自己的講座，有將近百萬(wàn)的行業(yè)粉絲，線下也有幾萬(wàn)人參加了他的研討會(huì)，妥妥的一位大網(wǎng)紅。

2002 年 12 月，Jerry Laiserin 在他的博客上發(fā)表了文章《比較蘋果和橙子》（Comparing Pommes and Naranjas），一下子引爆了整個(gè)行業(yè)。

文章中寫道：

比較法語(yǔ)里的蘋果（Pommes）和西班牙語(yǔ)里的橙子（Naranjas）是很困難的，在建筑軟件中也是一樣，給不同對(duì)象標(biāo)上不同的名字時(shí)，也會(huì)帶來(lái)很大的困擾。如果連行業(yè)里的專家都會(huì)在圖紙的術(shù)語(yǔ)中難以達(dá)成一致，就不得不承認(rèn)「CAD」有些過(guò)時(shí)了。為了表示近年來(lái)一些 CAD 程序越來(lái)越自動(dòng)化，專家們提出了很多新的術(shù)語(yǔ)，而 Building Information Modeling 這個(gè)術(shù)語(yǔ)更清晰易懂，又有很強(qiáng)的通用性。

Autodesk 在過(guò)去幾個(gè)月里用 BIM 來(lái)描述自己的行業(yè)戰(zhàn)略，而 Bentley 作為 Autodesk 的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，則是堅(jiān)持一體化項(xiàng)目建模（Integrated Proiect Modeling）這個(gè)術(shù)語(yǔ)，不過(guò)我成功說(shuō)服了 Bentley，也把戰(zhàn)略術(shù)語(yǔ)改成了 Building Information Modeling ，如此來(lái)說(shuō)這個(gè)術(shù)語(yǔ)就已經(jīng)覆蓋了 80%的市場(chǎng)份額，剩余的市場(chǎng)應(yīng)該會(huì)產(chǎn)生多米諾骨牌效應(yīng)。

Jerry 的預(yù)測(cè)很準(zhǔn)確，就在這篇文章發(fā)布之后不久，Graphisoft、Nemetschek、Vectorwopks 等廠商紛紛跟進(jìn)，使用了 BIM 這個(gè)術(shù)語(yǔ)。緊跟著，Bentley 、 Vectorworks 等廠商也都相繼發(fā)布了自己的 BIM白皮書，一個(gè)新的市場(chǎng)就這樣被造出來(lái)了。

Jerry Laiserin 和他的爆款文章

因?yàn)?Jerry 的個(gè)人影響力巨大，也確實(shí)是他幫助廠商統(tǒng)一了口徑，后來(lái)行業(yè)里普遍把他譽(yù)為「BIM 之父」，維基百科也把他的這個(gè)身份寫進(jìn)了「BIM」詞條里。

后來(lái)，Jerry Laiserin 又寫了一篇文章，謙虛地說(shuō)：

雖然被一些熱情的同輩貼上了「BIM 之父」的標(biāo)簽，但我從來(lái)沒(méi)有創(chuàng)造和發(fā)明 BIM 的概念，我自己倒是更愿意接受「BIM 教父」這個(gè)綽號(hào)，教父只是一個(gè)孩子的監(jiān)護(hù)人，卻不是他的生父。

Jerry 在文章中詳述了 30 多年來(lái)很多人對(duì)這個(gè)概念作出的貢獻(xiàn)，并表示如果非要說(shuō)誰(shuí)是 BIM 之父，他更傾向于 Charles Eastman，是他在 1975 年提出的「BDS」原型，1999 年提出了 Building Product Modeling（BPM），并一直致力于改進(jìn)建筑、信息和模型的解決方案。

后來(lái)，這篇謙遜的文章作為序言，被寫進(jìn)了著名的 BIM 入門書《BIM 手冊(cè)》（BIM handbook）第一版中。

有件事很值得八卦，這篇文章中，Jerry 也寫到了 Alex Neihaus 和 Dave Lemont 的故事，他說(shuō)二人是在 2010 年 3 月親口告訴他，早在正式進(jìn)入歐特克之前，他們就獨(dú)立創(chuàng)造了這個(gè)術(shù)語(yǔ)，而 Jerry 曾經(jīng)給 Revit 做了兩年的咨詢顧問(wèn)，他了解這兩人是真正的市場(chǎng)高手，所以完全相信他們所說(shuō)的話。

不過(guò) Jerry 話鋒一轉(zhuǎn)，舉了個(gè)例子來(lái)說(shuō)明二人和 Autodesk 的關(guān)系：Elisha Gray 在貝爾工作室獨(dú)立發(fā)明了電話技術(shù)，但貝爾注冊(cè)了專利，并成功地把它商業(yè)化，所以人們今天認(rèn)為貝爾是電話的發(fā)明人，而 Elisha Gray 只會(huì)出現(xiàn)在歷史的注腳。

文章中的這一小段往事，《BIM 手冊(cè)》第一版的序言中被「拿掉」了，到了這本書的第二版，整篇序言都換成了另外一篇，而 Jerry 所寫的這篇文章原文，也在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)上消失了，只有中文版的譯文在國(guó)內(nèi)廣為流傳，背后的原因無(wú)從考證，卻也值得玩味。

30 多年前，歷史學(xué)家 Melvin Kranzberg 提出了著名的「技術(shù)六定律」，其中有一條叫做「發(fā)明是需求之母」。

很多重要的發(fā)明在誕生之前，世界上是沒(méi)有對(duì)它的需求的——人們需要的是更快的馬車、更亮的煤油燈。對(duì)于絕大多數(shù)普通人而言，維持現(xiàn)狀就挺好，只有少數(shù)的商人，才有強(qiáng)烈的欲望發(fā)明點(diǎn)什么東西出來(lái)，幫助他們?cè)诩ち业母?jìng)爭(zhēng)中生存下去。

BIM，就是這樣被「發(fā)明」出來(lái)的一個(gè)營(yíng)銷概念。

但回顧這段歷史也會(huì)發(fā)現(xiàn)，它不是一個(gè)人、一家公司拍腦袋就能拍出來(lái)的，而是無(wú)數(shù)人一點(diǎn)一點(diǎn)的探索積累下來(lái)的產(chǎn)物，當(dāng)然，這背后是一個(gè)巨大的蛋糕，最強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力依然來(lái)自于商業(yè)。

05

爆發(fā)與泡沫

自下而上的美國(guó)

無(wú)論是 Alex Neihaus 和 Dave Lemont，還是 Autodesk，都曾經(jīng)坦言自己在提出 BIM 理念的時(shí)候，只把它定義為裝載建筑數(shù)據(jù)、進(jìn)行協(xié)同的平臺(tái)，沒(méi)有想到它后來(lái)會(huì)承載那么多的含義。

當(dāng)時(shí)的 Autodesk 總裁 Carol Bartz 說(shuō)，Revit 收購(gòu)進(jìn)來(lái)，是作為一個(gè)「小眾用戶群的實(shí)驗(yàn)」，沒(méi)有指望獲得多大的利潤(rùn)。

然而，BIM 這個(gè)詞的出現(xiàn)，把行業(yè)里積累的大量需求點(diǎn)燃了。

首先行動(dòng)的還是商人，美國(guó)幾家最重要的開(kāi)發(fā)商在術(shù)語(yǔ)層面達(dá)成一致，就開(kāi)始尋找市場(chǎng)上最優(yōu)質(zhì)的客戶，首先出現(xiàn)在他們視野中的是總務(wù)管理局（GSA），它是美國(guó)政府的一個(gè)獨(dú)立機(jī)構(gòu)，每年的采購(gòu)預(yù)算有 660 億美元，運(yùn)營(yíng)預(yù)算也超過(guò) 200 億美元，是真正財(cái)大氣粗的甲方。

2003 年，Autodesk、Bentley 和 Graphisoft 等公司都在發(fā)布白皮書之后，開(kāi)始游說(shuō) GSA，而他們提出的 BIM 理念也確實(shí)直擊 GSA 的管理痛點(diǎn)。這一年，GSA 被劃歸到美國(guó)國(guó)土安全部，并且在軟件商的推動(dòng)下提出了「國(guó)家 3D-4D-BIM 計(jì)劃」。

計(jì)劃提出，要利用 BIM 的可視化、協(xié)調(diào)、模擬和優(yōu)化能力，讓 GSA 更有效地滿足設(shè)計(jì)、建造和資產(chǎn)管理需求，要求與 GSA 相關(guān)的大型項(xiàng)目使用 BIM，對(duì)使用 BIM 技術(shù)的企業(yè)給與資金支持，并且計(jì)劃與軟件商、專業(yè)協(xié)會(huì)、研究機(jī)構(gòu)合作，出版一些列的 BIM 指南。

這份計(jì)劃，把 BIM 的高度提升到了管理層面，把廣度擴(kuò)大到施工、運(yùn)營(yíng)和學(xué)術(shù)領(lǐng)域。

后來(lái)，多家類似的機(jī)構(gòu)依次被軟件商說(shuō)服，紛紛發(fā)布了文件，都提到了施工和運(yùn)營(yíng)中的 BIM 應(yīng)用，但實(shí)際上，大家提出的都不是現(xiàn)實(shí)，而是愿景，這有點(diǎn)像是說(shuō)：我們手里有 1 億塊磚頭，那一定能蓋一座直通月球的通天塔，至于怎么蓋，咱們摸索著來(lái)。

另外一股不可小覷的力量來(lái)自于學(xué)術(shù)界，BIM出現(xiàn)之后，大量的期刊出版物、會(huì)議記錄、研究報(bào)告、博士論文都瞄準(zhǔn)了這個(gè)新的學(xué)術(shù)領(lǐng)域，不算邊緣期刊和網(wǎng)文的內(nèi)容，光是進(jìn)入最權(quán)威的科技文獻(xiàn)檢索 SCI 的論文數(shù)量，就在 2002 年之后迅速攀升，幾年內(nèi)達(dá)到了數(shù)百份，并且一直持續(xù)上漲。

學(xué)術(shù)雖然屬于「非盈利」的性質(zhì)，但更多被引用的論文，會(huì)帶來(lái)更大的學(xué)術(shù)地位，也就是更高的收入。實(shí)際上，搞學(xué)術(shù)比起搞商業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)反倒是低很多，不必把真金白銀投進(jìn)去，尤其是 BIM 剛剛出現(xiàn)在行業(yè)里，似乎有無(wú)限的可能性，寫出來(lái)的東西很難被證偽。

商、政、學(xué)三界合力出擊，裹挾著人們對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目的掌控欲和對(duì)信息技術(shù)的迷戀，BIM 在它羽翼未豐的年紀(jì)，就忽然承載了太多人的夢(mèng)想。而為了填滿這個(gè)夢(mèng)想，更多的需求被提出，更多的軟件也就應(yīng)運(yùn)而生，這帶來(lái)了從美國(guó)到歐洲市場(chǎng)持續(xù)十幾年的軟件大爆發(fā)。

與 CAD 時(shí)代相比，BIM 時(shí)代的軟件根據(jù)不同角色的需求，不再僅僅是 CAD 時(shí)代專注于計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)衍生出了更多的分類，執(zhí)行計(jì)劃、內(nèi)容管理、3D 建模、性能分析、設(shè)計(jì)協(xié)同、模型檢查、施工模擬、渲染 VR、項(xiàng)目管理、設(shè)施管理等等領(lǐng)域，都出現(xiàn)了一大批競(jìng)爭(zhēng)的公司，很多原本與 BIM 無(wú)關(guān)的軟件，也都來(lái)蹭一波東風(fēng)。工程師和經(jīng)理在不同的公司之間跳來(lái)跳去，公司在資本的推動(dòng)下一次次并購(gòu)和重組。

其中很值得一提的是管理類的軟件，因?yàn)樗鼈兯休d的不僅僅是純粹的 IT 技術(shù)，還有很多人們的管理愿景，而「管理」這件事，至今在任何領(lǐng)域都沒(méi)有公認(rèn)的普世標(biāo)準(zhǔn)。

Vico Office 就是管理類軟件的重要代表。這款軟件的前身叫 ArchiCAD Constructor，由 Graphisoft 公司在 2005 年發(fā)布，2007 年，負(fù)責(zé)這個(gè)軟件的工作組從 Graphisoft 分離出來(lái)，成立了 Vico Software 公司，產(chǎn)品也正式更名為 Vico Office 。

2008 年，全球爆發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)倒逼了總包企業(yè)，讓它們不得不在低谷期提高自己的管理效率。學(xué)術(shù)界也不再滿足于 3D 模型加數(shù)據(jù)庫(kù)的 BIM 格局，4D、5D 的概念席卷而來(lái)。此后幾年時(shí)間，針對(duì)企業(yè)的預(yù)算、項(xiàng)目分解和任務(wù)進(jìn)度管理的 Vico Office ，快速擴(kuò)張起來(lái)。

JoyBiM 公眾號(hào)曾經(jīng)寫過(guò)一篇文章《BiM雜談｜時(shí)代的縮影——Vico Office》，講述了它跌宕起伏的故事。文章中說(shuō)，Vico Office 是嚴(yán)格遵循 BIM 所描述的完美體系而打造的，它建立了一個(gè)以數(shù)據(jù)為中心的概念，讓 BIM 成為造價(jià)和進(jìn)度管理的工具；它提出的 MPS 后來(lái)發(fā)展成為 BIM 理論的基石之一：LOD（Level of Detail）。

然而，因?yàn)?Vico Office 的管理體系設(shè)計(jì)的太過(guò)完美，甚至很多人學(xué)習(xí)用它不是在滿足自己的要求，而根本就是在重新學(xué)習(xí)管理思路，這種超前讓它打動(dòng)了一批希望尋求管理變革的理想主義者，也決定了它對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)「不好用」。

管理是與人打交道的藝術(shù)，而任何管理工具——無(wú)論是 PDCA、SWOT 還是 6W2H、WBS ——往往都是汝之砒霜，彼之蜜糖。有時(shí)候那些對(duì)管理層越好用的工具，對(duì)基層來(lái)說(shuō)就越不舒服。而 Vico Office 的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)又是非常堅(jiān)定的 BIM 理想派，他們不愿意向基層用戶妥協(xié)，對(duì)后者提出的 2D 算量等功能需求斷然拒絕，認(rèn)為那種過(guò)渡式的需求是開(kāi)歷史的倒車。

在收購(gòu)了 Tekla、Sketchup 等公司之后，天寶（Trimble）于 2012 年宣布收購(gòu) Vico Office，完善它在 BIM 市場(chǎng)的布局。這對(duì)于 Vico 來(lái)說(shuō)，或許是商業(yè)上的某種成功，但對(duì)于充滿理想主義色彩的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)充滿妥協(xié)的結(jié)局。

實(shí)際上，Vico Office 在被收購(gòu)之后，確實(shí)開(kāi)始向市場(chǎng)妥協(xié)，成為了不用 BIM、不用 5D 也能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的工具。而最初的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)也相繼離開(kāi)，去重新創(chuàng)業(yè)或者加入大公司。

正如 JoyBiM 的文章標(biāo)題一樣，Vico Office 的歷程，是美國(guó) BIM 一個(gè)時(shí)代的縮影。市場(chǎng)經(jīng)過(guò)了 Hype cycle 曲線快速膨脹的上升期，從 2008 年金融危機(jī)一直到 2015 年的快速發(fā)展期，而在 2016 年前后爬到頂點(diǎn)開(kāi)始進(jìn)入冷靜期。

美國(guó)人開(kāi)始反思，為什么 BIM 從提出到現(xiàn)在，誕生了無(wú)數(shù)的理論和標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)展了無(wú)數(shù)的軟件，為什么還是在搞 3D，為什么數(shù)據(jù)的應(yīng)用、管理的應(yīng)用還是這樣混亂？

于是，一批失望的人選擇離開(kāi)，回歸傳統(tǒng)行業(yè)或是干脆改行，而選擇堅(jiān)守的人則是沉淀下來(lái)，重新思考一座通天塔的基座該如何打造。

他們開(kāi)始討論業(yè)主和總包的真實(shí)需求，開(kāi)始討論項(xiàng)目管理中的人性因素，開(kāi)始討論標(biāo)準(zhǔn)化工作流程和協(xié)同工作，而那些太過(guò)「空中樓閣」的 BIM 應(yīng)用則被真正的束之高閣，自此，美國(guó)進(jìn)入了 Hype cycle 曲線的理性爬坡期。

而在美國(guó)「BIM 大爆發(fā)」時(shí)代成長(zhǎng)起來(lái)的一大批軟件中，也有很多產(chǎn)品，像 5D 代表產(chǎn)品 Innovaya、QTO，協(xié)同平臺(tái)產(chǎn)品 SmartBIM，還有一眾的 VR 和 AR 產(chǎn)品，都逐漸消失在人們的視野里。

06

BIM強(qiáng)制令

自上而下的英國(guó)

在美國(guó)人的反思中，有一個(gè)重要的議題是：美國(guó)的自由市場(chǎng)，對(duì) BIM 來(lái)說(shuō)真的是好事嗎？

2019 年，一篇《美國(guó)的 BIM：第一個(gè)實(shí)施 BIM 的國(guó)家在技術(shù)設(shè)施技術(shù)上落后了》的文章中，談到了這樣的觀點(diǎn)：

在美國(guó)，盡管許多聯(lián)邦部門和機(jī)構(gòu)都制定了自己的標(biāo)準(zhǔn)，比如 NIBS 的 NBIMS、AIA 的 BIM 指南、AGC 的 BIM 指南、bSa 的 BIM 標(biāo)準(zhǔn)等等，但這些標(biāo)準(zhǔn)是行業(yè)自發(fā)，以獨(dú)立的方式制定的，各機(jī)構(gòu)之間沒(méi)有關(guān)系，每個(gè)項(xiàng)目采用的方式都不一樣，而數(shù)字建筑的進(jìn)程則是在完全扔給市場(chǎng)，用海量的資金去做實(shí)驗(yàn)。

美國(guó)的市場(chǎng)缺乏公共協(xié)調(diào)，讓市場(chǎng)充分試錯(cuò)，而其他國(guó)家則是借鑒這些錯(cuò)誤，采用那些經(jīng)過(guò)了市場(chǎng)考驗(yàn)的技術(shù)，改進(jìn)它們以適應(yīng)當(dāng)?shù)氐男枰瑫r(shí)又有強(qiáng)力的中央機(jī)構(gòu)來(lái)規(guī)劃協(xié)調(diào)整體的進(jìn)程。

這篇文章說(shuō)的「其他國(guó)家」，主要就是指英國(guó)。

在軟件的研發(fā)數(shù)量方面，英國(guó)無(wú)疑是落后于美國(guó)的，但它在美國(guó)進(jìn)入快速膨脹期的時(shí)候，卻選擇了一條完全不同的路線：自上而下的全局規(guī)劃。

2011 年，在政府首席建造顧問(wèn) Paul Morrell 的建議下，英國(guó)發(fā)布了一份重要的文件，《政府建設(shè)戰(zhàn)略 2011》（Government Construction Strategy 2011），這份戰(zhàn)略文件帶出的一個(gè)歷史事件就是著名的「BIM 強(qiáng)制令」——到 2016 年，所有政府投資的項(xiàng)目全面應(yīng)用 BIM。

英國(guó)政府首席建造顧問(wèn) Paul Morrell

也正是在這一年，英國(guó)的 National Building Specification 啟動(dòng)了每年一次的《NBS 國(guó)家 BIM報(bào)告》，匯報(bào)行業(yè)進(jìn)展，這份報(bào)告后來(lái)在全球廣為流傳。

同一年，英國(guó)政府正式成立了 BIM Task Group，類似一個(gè)政府 BIM 推進(jìn)辦，集合了教育、商業(yè)、學(xué)術(shù)、法律、總承包、材料商等行業(yè)的一眾精英，幫助各界企業(yè)在 2016 年達(dá)到 BIM Level 2。

這里的 BIM Level 2，來(lái)自于 BIM Task Group 制定的 BIM 成熟度模型，一共分為四個(gè)階段，分別是：純二維圖紙信息交換的 Level 0，2D 和 3D 混合信息交換的 Level 1， 利用集成化三維模型、用協(xié)同工作方式交換信息的 BIM Level 2，完全集成工作、具備智能基礎(chǔ)的 BIM Level 3.

與美國(guó)「各自為政、多標(biāo)準(zhǔn)并行」的行業(yè)參考性標(biāo)準(zhǔn)不同，英國(guó)的 BIM 標(biāo)準(zhǔn)有很強(qiáng)的統(tǒng)一性。在強(qiáng)制推行 BIM 技術(shù)之后，以英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)構(gòu)（British Standards Institution) 為主，發(fā)布了一系列框架性的標(biāo)準(zhǔn)，主要圍繞 BS 和 PAS 兩個(gè)大系列展開(kāi)。

BS 系列標(biāo)準(zhǔn)主要包括協(xié)同設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) BS 1192、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn) BS 8541、設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn) BS 7000-4、信息交互標(biāo)準(zhǔn) BS 1192-4 和運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn) BS 8536-1；PAS 系列則是先后發(fā)布了施工階段信息管理標(biāo)準(zhǔn) PAS 1192-2、運(yùn)營(yíng)階段信息管理標(biāo)準(zhǔn) PAS 1192-3、模型數(shù)據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn) PAS 1192-5 和工程安全標(biāo)準(zhǔn) PAS 1192-6.這些標(biāo)準(zhǔn)都為了實(shí)現(xiàn)政府的 BIM 規(guī)劃、推進(jìn) BIM 成熟度發(fā)展而制定頒布。

英國(guó)政府希望通過(guò) BIM 達(dá)到的目標(biāo)是：降低 33% 英國(guó)建筑成本，減少 50% 的建造時(shí)間，減少 50% 的溫室氣體排放，減少建材產(chǎn)品 50% 的貿(mào)易逆差。這個(gè)目標(biāo)在每年的 NBS 國(guó)家 BIM 報(bào)告中都會(huì)被問(wèn)及。

這樣長(zhǎng)遠(yuǎn)而宏大的目標(biāo)，在普通的讀者面前往往是無(wú)感的，在美國(guó)這樣的商業(yè)環(huán)境中更是很難有什么共鳴，但這也恰恰是一個(gè)中央政府才有可能去計(jì)劃和推進(jìn)的事，這件事英國(guó)是認(rèn)真的。

2016 年，也就是 BIM 強(qiáng)制令正式實(shí)施的那一年，民間組織英國(guó) BIM 聯(lián)盟（UK BIM Alliance）正式成立，接替原來(lái)的 BIM Task Group 繼續(xù)推動(dòng) BIM Level 2 的實(shí)現(xiàn)，而原來(lái)的 BIM Task Group 則被并入到英國(guó)數(shù)字建設(shè)中心（CDBB），開(kāi)始推進(jìn)一個(gè)更大的國(guó)家級(jí)項(xiàng)目：數(shù)字建造不列顛（Digital Built Britain）。

Digital Built Britain 提出了一個(gè)長(zhǎng)期愿景，把數(shù)字技術(shù)引入到環(huán)境建設(shè)（而不僅僅是工程建設(shè)）的全生命周期中，讓數(shù)據(jù)的反饋和分析為政府的資產(chǎn)設(shè)計(jì)和規(guī)劃提供更好的依據(jù)，從而帶來(lái)更大的社會(huì)效益。BIM 在英國(guó)不是一個(gè)商業(yè)產(chǎn)物，而是為英國(guó)政府推進(jìn)國(guó)家數(shù)字化服務(wù)的技術(shù)之一。

然而，在美國(guó)反思自己的時(shí)候，英國(guó)也有自己的反思。

2017 到 2018 年，英國(guó)的民間組織開(kāi)始思考，英國(guó)自 2016 年強(qiáng)制推行的 BIM Level 2，主要在是政府投資的項(xiàng)目，而民間還有大量項(xiàng)目建設(shè)，光靠政府的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要把數(shù)字化推進(jìn)到民營(yíng)企業(yè)，還是要靠市場(chǎng)的力量。而在商業(yè)土壤上，尤其是基礎(chǔ)圖形引擎的軟件市場(chǎng)，英國(guó)是落后于美國(guó)的。

另外一件讓英國(guó)民眾擔(dān)心的事是，機(jī)器人、AI 等新技術(shù)的發(fā)展速度，也許會(huì)遠(yuǎn)超過(guò)政府機(jī)構(gòu)制定計(jì)劃的速度，也有人呼吁政府應(yīng)該更多地打開(kāi)民間自下而上的探索通道，讓聽(tīng)得到炮聲的人去做決定。

07

中國(guó)的啟示

商業(yè)視角和本土化時(shí)代

馬克吐溫說(shuō)，歷史不會(huì)重復(fù)，但總在押韻。

2004-2006年間，Revit開(kāi)始推向全球市場(chǎng)，中國(guó)開(kāi)始有了 BIM 的聲音。我們經(jīng)歷了美國(guó)式的軟件大爆發(fā)和學(xué)術(shù)大躍進(jìn)，也同樣經(jīng)歷了痛苦的反思；我們經(jīng)歷了英國(guó)式的政府推進(jìn)，也在宏觀政策與自由市場(chǎng)中舉棋不定。

我們把歷史當(dāng)做一面鏡子，不是為了準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來(lái)，而是尋找歷史的韻腳。

BIM 的發(fā)展歷程，能給中國(guó)什么樣的啟示？

我認(rèn)為，這段歷史帶來(lái)的最大啟示，就是要讓商業(yè)的問(wèn)題回歸商業(yè)。

BIM 在中國(guó)有著濃重的技術(shù)味道，甚至很多人說(shuō)「BIM 就是一個(gè)技術(shù)」。但回看整個(gè)歷史，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，它的本質(zhì)是商業(yè)。背后是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷策略和學(xué)術(shù)捆綁，即便說(shuō)它是技術(shù)，也是為商業(yè)服務(wù)的技術(shù)。

當(dāng)我們用商業(yè)的視角去重新審視技術(shù)的時(shí)候，會(huì)打開(kāi)一片新的視野，也會(huì)從很多牛角尖里鉆出來(lái)。

比如人們經(jīng)常問(wèn)的那個(gè)大問(wèn)題：BIM 的前景怎么樣？我們先看看 Maeketintellica 對(duì) BIM 全球市場(chǎng)規(guī)模的總結(jié)和預(yù)測(cè)：

不看數(shù)值，只看趨勢(shì)，四個(gè)字就能總結(jié)：越來(lái)越好。

但你會(huì)說(shuō)，不對(duì)呀，前面說(shuō)的美國(guó)和歐洲的斗爭(zhēng)，以及美國(guó)的非理性期過(guò)后，不是有大批的軟件商失敗，大批的人黯然離場(chǎng)嗎？

你在遠(yuǎn)處看一個(gè)商業(yè)或者技術(shù)的發(fā)展曲線，會(huì)發(fā)現(xiàn)它一開(kāi)始上升很緩慢，然后在過(guò)了某個(gè)節(jié)點(diǎn)之后快速上升，這種增長(zhǎng)叫 J 型增長(zhǎng)曲線。但如果你放大了細(xì)看，這條快速上升的曲線是由一條一條先是增長(zhǎng)、然后趨于平直的小曲線組成，這種小的曲線叫 S 型增長(zhǎng)曲線。

J 型增長(zhǎng)曲線就是代表某種符合社會(huì)需求的技術(shù)或者商業(yè)，總體的增長(zhǎng)趨勢(shì)，而 S 型增長(zhǎng)曲線則是代表具體的某一個(gè)公司、某一種分支技術(shù)。

管理大師 Richard Foster 在 1986 年提出了這個(gè) S 型曲線的模型，他說(shuō)：任何技術(shù)、公司和產(chǎn)業(yè)都一定會(huì)遭遇到 S 曲線的增長(zhǎng)極限，而一定會(huì)有另一個(gè)技術(shù)取代原來(lái)的技術(shù)，這種不可避免的發(fā)展趨勢(shì)，叫不連續(xù)性。

歷史上很多像柯達(dá)、諾基亞這樣一度輝煌的公司，就是沒(méi)能跨過(guò)這種不連續(xù)性。相機(jī)和智能手機(jī)取代了他們的產(chǎn)品，但他們的落幕沒(méi)有影響拍照和手機(jī)兩個(gè)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)以 J 型曲線向前發(fā)展。

也有另外一些企業(yè)，比如毅然放棄存儲(chǔ)器的因特爾、擁抱云計(jì)算的亞馬遜，則是自己做那個(gè)跨越不連續(xù)性的人，用壯士斷臂的勇氣成為那個(gè)殺死自己的新公司。

而政策的作用，絕不是給任何一條 S 型曲線貼上免死金牌，而是加快 J 型曲線的成長(zhǎng)斜率，讓里面的每一條 S 曲線成長(zhǎng)得更快，也消失得更快。所以英國(guó)雖然整體走得很快，但具體的公司命運(yùn)還是要還給市場(chǎng)去解決。

如果你用這樣的視角來(lái)看 BIM 的歷史，就會(huì)看懂那些最終謝幕的人和公司，他們只不過(guò)是固守一種技術(shù)或商業(yè)模式，沒(méi)有跨過(guò)自己那條不連續(xù)性曲線；而那些活下來(lái)的公司，Autodesk、Bentley、Nemetschek，都是在一條舊的曲線發(fā)展到頭的時(shí)候，用新的技術(shù)或營(yíng)銷「自己打自己臉」的公司。

回看國(guó)內(nèi)，目前 BIM 領(lǐng)域市值最高的公司是廣聯(lián)達(dá)，它從一個(gè)充斥著小公司的造價(jià)軟件領(lǐng)域起家，成長(zhǎng)為今天的龍頭企業(yè)，截止到 2020 年 4 月市值是 570 億。

如果你只是站在一個(gè)工程技術(shù)人員的視角去看它，會(huì)覺(jué)得它挺不專注的，也是經(jīng)常自己「打臉」。從傳統(tǒng)的造價(jià)業(yè)務(wù)，到業(yè)務(wù)向云端轉(zhuǎn)型，去做數(shù)字施工業(yè)務(wù)，從搭建 BIM 架構(gòu)，再到做數(shù)字建筑平臺(tái)，這個(gè)過(guò)程中一定會(huì)有一些老員工被替代，也會(huì)有些老用戶被冷落。

但如果你換成商業(yè)視角來(lái)看，它也只是在一次次跨越自己的非連續(xù)性，自己成為未來(lái)那個(gè)取代自己的公司。借用一張知乎@劉凱 LIUKA1 在《簡(jiǎn)析廣聯(lián)達(dá)》文章中的圖來(lái)說(shuō)明問(wèn)題：

對(duì)于個(gè)人也是一樣，當(dāng)我們問(wèn)一個(gè)行業(yè)的未來(lái)好不好的時(shí)候，應(yīng)該關(guān)注的不是那條 J 型曲線的斜率高不高，能不能靠一個(gè)技能躺著賺一輩子錢，而是要關(guān)注自己的 S 型曲線，盡快在非連續(xù)點(diǎn)到來(lái)之前實(shí)現(xiàn)自己的跨越。

比起相對(duì)理想化的技術(shù)視角，商業(yè)不是一個(gè)完美的視角，卻是一個(gè)成年人的視角。成年人的世界腥風(fēng)血雨、成王敗寇，但正如郭德綱批評(píng)交大博士「公式相聲」時(shí)說(shuō)的話：「你說(shuō)你的好，我說(shuō)我的好，咱倆永遠(yuǎn)爭(zhēng)不出個(gè)結(jié)果，沒(méi)有別的辦法能衡量，只能出去商演，能掙錢吃飯的那個(gè)，才叫好。」

中國(guó)市場(chǎng)作為一個(gè)遲來(lái)的玩家，也有很多自己的特殊性，這也是為什么歷史不會(huì)在這里完全重演的原因。

我們不像美國(guó)那樣完全的自由開(kāi)放，我們有眾多的地方保護(hù)政策和行業(yè)扶持政策，到今天還有很多企業(yè)雇幾個(gè)人立個(gè)科研項(xiàng)，做一個(gè)市場(chǎng)不一定認(rèn)可的產(chǎn)品，就可以拿到豐厚的補(bǔ)貼，這在美國(guó)是很難想象的；但同時(shí)，我們的大部分市場(chǎng)也有美國(guó)的逐利性質(zhì)，資本會(huì)為真正的好項(xiàng)目投更多的票。

我們的 BIM 政策不像英國(guó)那樣集中，文件的強(qiáng)制性也沒(méi)有那么強(qiáng)，各地區(qū)有一定的自由度，允許一部分地區(qū)走在前頭去探路；但同時(shí)，我們集中力量辦大事的能力遠(yuǎn)超英國(guó)（投票脫歐這種事在中國(guó)不可能發(fā)生）。當(dāng)我們說(shuō) 2060 年實(shí)現(xiàn)碳中和的時(shí)候，有相當(dāng)大的概率一定會(huì)實(shí)現(xiàn)，這里面會(huì)有大量新興產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)，當(dāng)然也包括智能建造、智慧城市和一眾的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

我們的軟件版權(quán)意識(shí)遠(yuǎn)不及美國(guó)和歐洲，我們有太多的人一邊罵著軟件不好用，一邊從不給軟件付費(fèi)。所以我們的市場(chǎng)里少有個(gè)人單機(jī)版的好軟件、少有行業(yè)的好書、少有物美價(jià)廉的線上教學(xué)，中國(guó)只有 ToB 業(yè)務(wù)和基于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的企業(yè)能活得好，這沒(méi)什么對(duì)錯(cuò)，還是前面說(shuō)的那句話：It's all about business.

中國(guó)的市場(chǎng)縱深極大，導(dǎo)致落后的公司死的慢、二線城市換三線還能繼續(xù)茍一波，但反過(guò)來(lái)，因?yàn)槲覀兊挠脩粢?guī)模超級(jí)大、項(xiàng)目超級(jí)多，導(dǎo)致那些業(yè)務(wù)可復(fù)制的公司成長(zhǎng)極快。所以我們經(jīng)常會(huì)把國(guó)外的技術(shù)拿回來(lái)用，然后依托巨大的規(guī)模紅利，再用模式創(chuàng)新殺回國(guó)外。

我們?cè)谛碌?0年又遇到了5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能的市場(chǎng)爆發(fā)，遇到了行業(yè)外更大的公司、更洶涌的資本，和更強(qiáng)壯的野蠻人，遇到了芯片行業(yè)和圖形引擎的內(nèi)憂外患，遇到了城市造腦運(yùn)動(dòng)的龐大需求，這會(huì)帶來(lái)無(wú)數(shù)的新機(jī)會(huì)，也會(huì)有更多非連續(xù)點(diǎn)出現(xiàn)。

這些因素，都讓我們無(wú)法完全照搬國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)。

2020 年的疫情治理，劇變的國(guó)際局勢(shì)，基礎(chǔ)技術(shù)的外部制約，都讓 2021 年的中國(guó)走到了一個(gè)新的時(shí)代，何帆把它叫做「本土化時(shí)代」，我們?cè)诤芏囝I(lǐng)域舉目四望，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)走到了探索的最前沿，前路已經(jīng)沒(méi)有人可以學(xué)習(xí)。芯片怎么造？別人不給看了；疫情怎么治理？人家早都亂了。

本土化時(shí)代，我們只能向內(nèi)找答案，在歷史中翻找韻腳。

沒(méi)有自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，美國(guó)無(wú)法出現(xiàn)那么多軟件公司，也無(wú)法在試錯(cuò)中逐漸探索出一條務(wù)實(shí)的路，而沒(méi)有政府的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，也很難讓逐利的企業(yè)合力去完成一個(gè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，該如何去平衡市場(chǎng)與政策，這也許是中國(guó) BIM 下一個(gè)十年需要自我叩問(wèn)的大問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)

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BiM雜談｜2002-2020，BIM 18周歲，JoyBiM

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