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Autodesk收購6人小隊(duì)，也談?wù)剣?guó)內(nèi)外的收購思維

發(fā)布于：2024-09-07 19:44:58
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最近，Autodesk收購了一家小公司的核心資產(chǎn)：Golaem。


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(圖源：Golaem官網(wǎng))


公司名字有點(diǎn)陌生，但其推出的軟件所應(yīng)用的電視電影耳熟能詳。

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(圖源：Golaem官網(wǎng))


那么Golaem是做什么的呢？答案是：人群模擬軟件。
Golaem作為插件根植于多個(gè)平臺(tái)，如：Maya，3DMax，Unreal Engine，Houdini等等。

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(圖源：Golaem官網(wǎng))


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(權(quán)力的游戲中鋪天蓋地的異鬼)


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(圖源：Golaem)

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(圖源：Golaem)


目前Golaem的在線商店已經(jīng)關(guān)閉，預(yù)計(jì)后續(xù)將把Golaem能力直接根植到產(chǎn)品中去，這個(gè)操作類似于不久前我們提到的著名Nurbs庫NLib的情況，其被Nvidia收購后準(zhǔn)備植入Omniverse中，不再對(duì)外授權(quán)，具體可詳見《Nurbs庫NLib恐成絕唱，官網(wǎng)已重定向至英偉達(dá)》


不同的收購思維

國(guó)外與國(guó)內(nèi)對(duì)于收購插件公司團(tuán)隊(duì)的態(tài)度截然不同。國(guó)外收購插件開發(fā)公司主要看重插件產(chǎn)品所覆蓋的客戶資源大小，假設(shè)有一款插件行業(yè)大多數(shù)公司都在用，那么吸收插件客戶也就自然而然的進(jìn)行，甚至必要時(shí)直接將插件能力集成進(jìn)宿主平臺(tái)。

可能有朋友會(huì)疑惑，既然客戶用了插件，那么客戶也肯定購買了宿主應(yīng)用程序，客戶資源覆蓋范圍應(yīng)該是一致的。其實(shí)并不是這樣，有些插件軟件是基于多個(gè)應(yīng)用平臺(tái)的，比如今天的主角。吸收一塊磚就可以敲掉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一塊磚，一石二鳥，一舉兩得。

國(guó)內(nèi)對(duì)于收購插件公司持保守態(tài)度。
這里面的情況很復(fù)雜，有如下幾種情況：

1. 扶持自己的生態(tài)圈，通過插件公司的手讓自己的宿主應(yīng)用程序滲透到更深層次的應(yīng)用。國(guó)內(nèi)產(chǎn)品能力與質(zhì)量仍需打磨，依靠插件公司來逐步驗(yàn)證宿主應(yīng)用程序的能力，不斷進(jìn)步。

2. 避免造成行業(yè)通吃的印象，你把人家的插件業(yè)務(wù)吃了，是不是準(zhǔn)備通吃整個(gè)行業(yè)的深度定制業(yè)務(wù)。國(guó)人危機(jī)思維較強(qiáng)，說不定插件客戶就準(zhǔn)備找其他相似平臺(tái)做備胎或者自己拉隊(duì)伍開發(fā)插件平替。

3. 成本考慮。目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然具有較大挑戰(zhàn)，再把其他隊(duì)伍拉入勢(shì)必使用人成本上升。不如各自發(fā)展，細(xì)水長(zhǎng)流。

4. 長(zhǎng)期較保守的收購思維。國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)長(zhǎng)期秉持以一種誰先熬死誰的模式。如一方失敗，則前期的技術(shù)沉淀很難有繼承者，贏的一方在發(fā)展中接著踩別人的坑（可能失敗的一方已經(jīng)解決了）。

這幾年，隨著經(jīng)濟(jì)思維的轉(zhuǎn)變，保守的收購思維開始轉(zhuǎn)變，但收購案例主要產(chǎn)生于智駕，人工智能，新能源行業(yè)。

國(guó)內(nèi)工業(yè)軟件行業(yè)缺少一些資源整合，比如目前國(guó)內(nèi)CAE軟件眾多，同質(zhì)化嚴(yán)重，但沒有Ansys那樣的航空母艦進(jìn)行橫向收購兼并，可能是因?yàn)樯筋^太多，哪個(gè)大佛搬家都不合適。


本文版權(quán)歸腿腿教學(xué)網(wǎng)及原創(chuàng)作者所有，未經(jīng)授權(quán)，謝絕轉(zhuǎn)載。

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