推薦理由：
本書為讀者從設計企業(yè)內多專業(yè)、全周期的角度對BIM整體應用進行系統(tǒng)性分析研究，以設計企業(yè)BIM實施標準的建立為目標，從BIM設計過程的資源、行為、交付三個基本維度，給出設計企業(yè)的實施標準的具體方法和實踐內容，逐步形成以CBIMS標準框架研究為理論基礎、以領域和專業(yè)的實施性標準為主要內容的應用標準。

內容簡介：

《中國BIM叢書：設計企業(yè)BIM實施標準指南》從設計企業(yè)內多專業(yè)、全周期的角度對BIM整體應用進行系統(tǒng)性分析研究，以設計企業(yè)BIM實施標準的建立為目標，從BIM設計過程的資源、行為、交付三個基本維度，給出設計企業(yè)的實施標準的具體方法和實踐內容，逐步形成以CBIMS標準框架研究為理論基礎、以領域和專業(yè)的實施性標準為主要內容的應用標準。

目錄：

前言
第1章 緒論
1.1 企業(yè)級BIM實施的背景
1.1.1 項目型BIM應用與企業(yè)級BIM實施比較
1.1.2 企業(yè)級BIM實施目標
1.2 企業(yè)級BIM實施標準的定義
1.2.1 設計資源及設計資源標準
1.2.2 設計行為及設計行為標準
1.2.3 設計交付物及設計交付標準
1.3 企業(yè)級BIM實施方法
1.4 企業(yè)級BIM實施初期的問題與挑戰(zhàn)
1.4.1 既得利益的沖突
1.4.2 管理模式的改變
1.4.3 業(yè)務流程的再造
1.4.4 信息資產的管理
1.4.5分配機制的改變
1.4.6 B JM標準的特征
1.5 國外企業(yè)級BIM實施初期的生產力影響
1.5.1 BIM實施對企業(yè)生產力影響的統(tǒng)計分析
1.5.2 BIM實施對企業(yè)設計各階段工作量影響的統(tǒng)計分析
1.5.3 BIM實施對建設項目各階段價值分配變化的參考
第2章 企業(yè)級BIM設計資源標準
2.1 IT環(huán)境資源
2.1.1 BlM軟件資源
2.1.2 IT基礎架構
2.1.3 應用案例
2.2 BIM人力資源
2.2.1 BlM實施前的組織結構
2.2.2 BIM實施初期階段的組織結構
2.2.3 BIM整體實施后的企業(yè)組織結構
2.2.4 新增BIM崗位的崗位職責和任職要求
2.3 BIM模型資源
2.3.1 企業(yè)BlM模型資源的信息分類及編碼
2.3.2 企業(yè)BlM模型資源管理
第3章 企業(yè)級BIM設計行為標準
3.1 業(yè)務流程規(guī)范
3.1.1 基于BIM的設計業(yè)務流程總述
3.1.2 方案設計階段的業(yè)務流程
3.1.3 初步設計階段的業(yè)務流程
3.1.4 施工圖設計階段的業(yè)務流程
3.2 業(yè)務活動規(guī)范
3.2.1 建模規(guī)范
3.2.2 分析規(guī)范
3.2.3 綜合協(xié)調規(guī)范
3.2.4 方案優(yōu)化規(guī)范
3.3 業(yè)務協(xié)同規(guī)范
3.3.1 協(xié)同工作基礎環(huán)境建設原則
3.3.2 內部協(xié)同規(guī)范
3.3.3 外部協(xié)同規(guī)范
第4章 企業(yè)級BIM設計交付標準
4.1 BIM交付物
4.1.1 BIM交付目的
4.1.2 BlM交付物內容
4.2 BIM模型交付深度
4.2.1 交付物深度規(guī)范的建立原則
4.2.2 交付深度的等級劃分
4.2.3 交付模型的深度要求
4.3 交付物數(shù)據(jù)格式
4.3.1 以商業(yè)合同為依據(jù)形成的設計交付物數(shù)據(jù)格式
4.3.2 以政府審批報件為依據(jù)形成的設計交付物數(shù)據(jù)格式
4.3.3 以企業(yè)內部管理要求為依據(jù)形成的設計交付物數(shù)據(jù)格式
4.4 BIM模式下圖紙的交付
4.4.1 現(xiàn)階段BIM模型生成二維視圖面臨的問題
4.4.2 BIM模式下二維圖紙交付問題的解決
4.4.3 現(xiàn)階段BIM模式下二維視圖的交付模式
4.5 模型檢查
4.5.1 模型檢查的內容
4.5.2 模型檢查的一般要求
4.6 BIM商業(yè)合同的編制
4.6.1 BlM商業(yè)合同編制目標及內容
4.6.2 工程設計中BIM成果的知識產權歸屬
4.6.3 合同中涉及BIM交付內容的條款范本
第5章 常用BIM軟件平臺及企業(yè)解決方案介紹
5.1 歐特克（Autodesk）BIM解決方案及案例介紹
5.1.1 BIM系統(tǒng)平臺簡介
5.1.2 BlM應用流程模式
5.1.3 BlM系統(tǒng)平臺的數(shù)據(jù)交換接口
5.1.4 BlM系統(tǒng)平臺的企業(yè)解決方案
5.1.5歐特克公司簡介
5.1.6 基于Revit平臺的企業(yè)級BIM實施案例——中國建筑設計研究院
5.2 奔特力（Bentley）BIM解決方案
5.2.1 BlM系統(tǒng)平臺的數(shù)據(jù)交換接口
5.2.2 BIM系統(tǒng)平臺的企業(yè)解決方案
5.2.3 奔特力公司簡介
5.3 達索系統(tǒng)（Dassault Systernes）BIM解決方案及案例介紹
5.3.1 BIM系統(tǒng)平臺的數(shù)據(jù)交換接口
5.3.2 BIM系統(tǒng)平臺的企業(yè)解決方案
5.3.3 達索系統(tǒng)公司簡介
5.3.4 設計施工階段BlM應用案例——陸家嘴濱江金融城項目
5.4 圖軟（Graphisolft）BlM解決方案及案例介紹
5.4.1 BIM系統(tǒng)平臺簡介
5.4.2 BlM系統(tǒng)平臺的數(shù)據(jù)交換接口
5.4.3 BlM系統(tǒng)平臺的企業(yè)解決方案
5.4.4 圖軟公司簡介
5.4.5 基于ArchiCAD平臺的全專業(yè)BIM協(xié)同設計案例——德陽火車站