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作者簡(jiǎn)介：
張東霖_lyndon，鷺云筑副總經(jīng)理，曾擔(dān)任多家企業(yè)的BIM總監(jiān)一職，為企業(yè)規(guī)劃BIM發(fā)展戰(zhàn)略，組建BIM團(tuán)隊(duì)， 設(shè)定項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)， 主持及參與過(guò)的大陸以及臺(tái)灣BIM項(xiàng)目超過(guò)50個(gè)。曾擔(dān)任高校BIM教材《BIM應(yīng)用：Revit建筑案例教程》編委、 腿腿教學(xué)網(wǎng)授課講師、BLC廈門(mén)站演講嘉賓、多家企業(yè)技術(shù)顧問(wèn)等。
本文來(lái)源，BIM咨詢企業(yè)：鷺云筑BIM咨詢 微信公眾號(hào)：LYZBIM
圖面參與方人員權(quán)利責(zé)任：
01/工地所長(zhǎng)（審查）:圖面最終審核確定，施工圖整體規(guī)劃，施工圖執(zhí)行監(jiān)督，各細(xì)部收頭做法原則制定。
02/工地主任（規(guī)劃主任）原始圖面檢核（自主檢查）:組織各廠商圖面檢討會(huì)，圖面資訊匯總及回饋，施工圖繪制進(jìn)度跟蹤回饋，圖檔（圖紙、模型）管理以及更新。
03/工地工程師：依循所發(fā)布施工圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工及查核動(dòng)作（現(xiàn)場(chǎng)查核、反饋）。
04/BIM工程師（細(xì)設(shè)模型、自主檢查）：圖檔（圖紙、模型）管理，模型創(chuàng)建，圖面檢核，施工圖繪制。
結(jié)構(gòu)軀體圖審圖及送審流程：
01/結(jié)構(gòu)軀體圖審圖流程
PS:BIM所建立模型數(shù)據(jù)輸出的施工圖需經(jīng)過(guò)層層審核，最后由業(yè)主及設(shè)計(jì)簽字蓋章，作為現(xiàn)場(chǎng)施工的圖紙依據(jù)。
BIMer的角色定位：
為大家介紹完結(jié)構(gòu)軀體圖后，在文末我再啰嗦一下，談?wù)剬?duì)BIMer的角色定位。BIM的出現(xiàn)，使得施工方有了較為科學(xué)的改善工具，相比傳統(tǒng)由駐場(chǎng)的繪圖組繪制的營(yíng)造施工圖，BIM產(chǎn)出的圖紙可隨時(shí)間改變而及時(shí)產(chǎn)出所需的平面、立面、剖面及詳圖，實(shí)時(shí)提供最正確的信息，大量減少人工校正的維護(hù)量，確保資料一致性；其次，三維可視化加強(qiáng)了各方對(duì)二維圖紙的理解，減少了圖紙的學(xué)習(xí)時(shí)間，讓溝通更順暢；同時(shí)，可更好的進(jìn)行整合管理，輸出更精確清晰的結(jié)構(gòu)軀體圖、CSD（管線綜合圖）、SEM（預(yù)埋預(yù)留孔洞圖）、CIP（施工協(xié)調(diào)計(jì)劃圖）。相同的，我們利用BIM去完善并深化設(shè)計(jì)圖，輸出精細(xì)化施工圖協(xié)助精細(xì)化管理何嘗不是一個(gè)既實(shí)用又可落地的應(yīng)用？！
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